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La gestion de la santé et de la sécurité chez Lauralco Québec inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’aluminerie Lauralco Québec inc a su développer une gestion de la santé et sécurité (SST) qui s’insère dans un mode d’organisation où les décisions sont prises collectivement par les employés.
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Brasserie Multi-Broost
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. À la suite de changements importants dans le marché brassicole européen, une brasserie installée à Bruges en Belgique décide de changer son système de rémunération destiné aux cadres.
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FirstRand: Finding its Path into the Indian Market
50,00 $CASE STUDY. In February 2008, eight months after FirstRand Limited sent Stephan Claassen to India to gather insights for a market-entry strategy into that country – the initial preference being to set up as a retail bank – Claassen presented a strategy to the board that focused on setting up as a corporate investment bank in the Africa-India corridor.
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La ville de Saint-Hyacinthe : l’achat du tracteur-chargeur
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le directeur des approvisionnements doit recommander un fournisseur pour l’achat d’un tracteur-chargeur.
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Maribelle ltée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur la restructuration d’une entreprise manufacturière du secteur de l’alimentation.
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La gestion par équipes de travail chez Lauralco Québec inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente les différentes pratiques de GRH implantées chez Lauralco Québec, qui a développé un mode de gestion particulier : la gestion par équipes de travail.
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Entreprise réseau – Le Groupe Hommage
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le Groupe Hommage est une entreprise qui sous-traite la majeure partie de sa production, se concentrant sur ses compétences distinctives (conception et vente). Elle utilise les TI pour coordonner ses activités avec ses partenaires.
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Hollard: The Office Move
50,00 $CASE STUDY. By April 2009, Hollard Insurance had been in Arcadia, its new building, for a little over three years.
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Webvan : l’épicier en ligne
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace la mise en oeuvre et le déclin de la cyberépicerie américaine Webvan.
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Relève, gouvernance de PME et comité consultatif : Jean-Yves Sarazin et la direction du Groupe DELOM
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif principal de ce cas consiste à présenter le rôle d’un comité consultatif sur la direction, la gestion et le transfert de pouvoir dans une PME.
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Big Bang Band – Des bénévoles passionnés
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’histoire de la création d’un groupe de musique composé de bénévoles et les défis auxquels il fait face et qui touchent tous les aspects de la gestion (planification, organisation d’une équipe, culture, conflit de rôles).
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Pick n Pay: Changing its Environmental Footprint
50,00 $CASE STUDY. Pick n Pay’s initial steps to address environmental issues in the 1980s culminated in 2007 with the launch of its Sustainable Development Vision and Action Plan.
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Le système d’équipes performantes de SCA Drummond
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit ce mode d’organisation du travail ainsi que les caractéristiques de la gestion du personnel de cette usine dont la qualité des résultats a été reconnue par plusieurs organismes externes, dont le Mouvement québécois de la qualité.
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De La Pocatière au marché global : Fernand Landry, entrepreneur institutionnel et essaimant technologique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’expérience en matière de création d’entreprises technologiques par essaimage que Fernand Landry a acquise en tant que directeur général du Centre spécialisé de technologie physique du Québec (CSTPQ).
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La maîtrise du développement de nouveaux produits technologiques complexes : le cas de Polymos
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’importance pour la PME vivant dans des marchés souvent turbulents où plus que jamais, elles ont besoin de nouveaux produits et services innovateurs pour faire face à cet environnement concurrentiel.
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