culture d'entreprise
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The “Sacred Cow” at Lunix Corporation: When Getting Rid of an Incompetent Employee Becomes Risky Business
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. A rapidly growing educational technology company hires a young and savvy professional, Frank Atwood, to head and restructure its Web Services Department.
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The Olivieri Case: An Ethical Dilemma of Clinical Research and Corporate Sponsorship
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case focuses on issues of research ethics and academic freedom so important to the public interest that it attracted national and international attention.
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FC Barcelona: « Més que un club » (english)
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case examines the evolution of this organization against the backdrop of the Spanish and Catalan socio-political context.
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Le FC Barcelone : « Més que un club »
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le récit retrace l’évolution de cette organisation en parallèle avec l’évolution du contexte sociopolitique espagnol et catalan.
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Simon Brault
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Simon Brault, directeur principal de l’École nationale de théâtre (ÉNT) depuis 1997, vice-président du Conseil des arts du Canada depuis 2004 et président fondateur de la plate-forme Culture Montréal exerce sans conteste un rôle de chef de file dans le monde des arts et de la culture à Montréal.
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IPL, or How to Instill an Entrepreneurial Culture through Spin-Off
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case presents the experience of IPL, a company that has developed an extensive network of small firms in its immediate environment by supporting employees who wish to go into business for themselves.
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The Old Guard
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The hiring of a new manager in a computer training centre creates a stir among the company’s trainers.
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The Future of Espoir Cafés: Balancing Human Resources and Marketing
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Until recently, the division has had its fair share of success. However, the level of profitability has been disappointing since 2008, and the preliminary financial results for 2009 have the management team worried.
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Le choc des valeurs à la Maison des Jeunes
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en scène le personnel et les membres du conseil d’administration (CA) d’une Maison des Jeunes (MDJ).
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Audrée au pays des mille et une pluies
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’apprentissage de l’anglais, l’adaptation à une nouvelle culture, l’intégration dans un groupe de travail ainsi que les relations entre collègues et patrons.
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La vieille garde
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’embauche d’une nouvelle gestionnaire dans un centre de formation en micro-informatique crée des remous auprès des formateurs.
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ElektroSecur : Devenir directeur général d’une PME à 29 ans
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas raconte la première année de Ian Lambert comme nouveau directeur général de ElektroSecur, une PME canadienne d’une quarantaine de personnes et spécialisée dans la fabrication et la distribution de technologies véhiculaires d’urgence.
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La « nouvelle société Domtar » : une transformation impressionnante
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite du retournement de la performance de Domtar entre 1996 et 2001. Il décrit l’utilisation de divers leviers en ressources humaines pour instaurer une nouvelle culture d’entreprise.
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André Gareau et BCE Elix
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate le parcours qu’a suivi André Gareau de sa première entreprise Pro-Temp (devenue par la suite Groupe AGD International) à Spectra Telecom, puis CAE, Memotec et enfin BCE.
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IPL inc. ou comment propager une culture entrepreneuriale dans son milieu!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’expérience d’IPL inc., une entreprise qui a construit au fil des décennies un vaste réseau de petites entreprises situées dans son giron en encourageant parfois de manière délibérée ou involontaire ses employés à se lancer en affaires.
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