culture d'entreprise
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Joint Volunteer Initiative between CECI and WUSC
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case is based on a process of collaboration between CECI and WUSC that began with initial discussions in 2002 and was formalized throughout 2003.
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L’intégration de CGO au sein du Groupe CGI : des retrouvailles pour le meilleur et pour le pire!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Afin de rentabiliser les applications qu’elle développe, CGI doit passer d’une segmentation par technologie et par région à une segmentation par marché.
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« Fun, passion, résultats » : les conditions gagnantes d’André Riedl
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas de redressement d’entreprise met l’accent sur le rôle joué par le décideur, André Riedl.
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Caisse populaire Sainte-Dorothée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Dans le cadre du virage-membres entrepris par le Mouvement Desjardins, le cas explore les stratégies proactives d’implantation d’un changement majeur des processus.
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La rétroaction 360 degrés chez PACCAR du Canada ltée (Sainte-Thérèse)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. PACCAR du Canada ltée utilise la rétroaction 360 degrés pour ses directeurs et ses coordonnateurs depuis environ trois ans. Ce système est utilisé aux fins de développement seulement et non dans l’évaluation de la performance.
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WalterShare! : La connaissance au service de la stratégie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte essentiellement sur la nature de Waltershare! et sa valeur pour l’entreprise.
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Solutions Abilis, une entreprise multiculturelle montréalaise d’avant-garde
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas rend compte de la gestion de la grande diversité culturelle que nous retrouvons au sein de cette entreprise.
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Louise et Technologies 20-20 à la conquête des États-Unis
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente le succès d’une entreprise québécoise de logiciels sur le marché américain.
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Réforme du système de santé : Un cas de fusion
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Arthur Bibeau, directeur général d’un centre de santé doit rencontrer les membres du Conseil d’administration de son établissement afin de dresser le portrait du processus de fusion des trois établissements qu’il gère.
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Lafarge, Société des Ciments Antillais (SCA) : management stratégique et environnement institutionnellement dense
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, qui fait suite à un premier cas (« Guadeloupe Vitrages SN – faire des affaires en région ultrapériphérique »), s’inscrit dans une série qui veut inviter les étudiants à réfléchir sur la gestion stratégique dans des environnements institutionnellement denses (forte présence des institutions politiques locales, régionales et nationales).
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ElektroSecur: General Manager of an SMB at the Age of 29
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case looks at Ian Lambert’s first year as the new general manager of ElektroSecur, a Canadian SMB with about 40 employees, specialized in the production and distribution of emergency vehicle technologies.
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La stratégie d’intégration à Radio-Canada : converger tout en restant différents
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une stratégie d’intégration visant à terme la convergence de structures médiatiques (radio, télévision, Internet) fonctionnant en silos depuis leur création.
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La gestion de la transformation chez Molson Canada dans le cadre d’une implantation CRM
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite du déroulement de la mise en œuvre d’une implantation CRM (Customer Resource Management) au sein de Molson Canada.
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Zizanie à l’ambassade de Bordurie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit le fonctionnement du service culturel de l’ambassade de Bordurie en Syldavie et fait état des difficultés qu’éprouve Alan Mash, fonctionnaire temporaire issu du secteur privé.
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Alain Bouchard et Couche-Tard
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le parcours de l’homme qui n’a jamais eu peur de réaliser son rêve que sur son apprentissage du métier d’entrepreneur et de stratège ainsi que ses méthodes de gestion des opérations.
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