L’Opéra de Montréal : un redressement exemplaire

Description

L’Opéra de Montréal : un redressement exemplaire : résumé

Ce cas, en quatre parties, porte sur l’Opéra de Montréal et sur Pierre Dufour, son directeur général. Face à la crise majeure que traverse son organisation, Pierre Dufour, le directeur général de l’Opéra de Montréal et principal protagoniste du cas, s’interroge en premier lieu sur l’avenir de l’institution et entrevoit plusieurs scénarios pour l’institution dont il a la gestion. Ces scénarios incluent, entre autres, la poursuite des activités, la fusion avec un organisme culturel ou même la fermeture de l’institution. Il doit aussi entrevoir pour l’avenir des orientations managériales et artistiques cohérentes avec l’objectif du redressement de l’organisation. Par ces interrogations, vous serez amenés à réfléchir à des solutions quant aux choix stratégiques et aux modalités de développement stratégique que l’Opéra de Montréal devrait mettre de l’avant dans le contexte qui lui est propre. Les décisions prises par Pierre Dufour sont par ailleurs l’occasion de souligner un style de leadership dans le cas d’un redressement d’une telle importance.

Cas en plusieurs parties

• Partie A : Ouverture – Orphée aux Enfers
• Partie B : Un vaisseau fantôme en péril (incluse seulement à l’achat d’une licence « enseignement par professeur »)
• Partie C : L’année Cendrillon (incluse seulement à l’achat d’une licence « enseignement par professeur »)
• Partie D : Finale (incluse seulement à l’achat d’une licence « enseignement par professeur »)

Autres informations

Aussi disponible en anglais.

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.