Les 7 doigts de la main, un collectif circassien qui repousse les frontières

Description

Les 7 doigts de la main, un collectif circassien qui repousse les frontières : résumé

Le cas offre trois pistes d’analyse. Premièrement, Les 7 Doigts regroupent six directeurs artistiques et un directeur général, qui bâtissent un projet en collectivité. Ce contexte atypique se prête bien à une analyse de l’approche de l’effectuation (cas A). Deuxièmement, ayant opté pour une croissance lente, Les 7 Doigts avancent à tâtons, et non selon une analyse ou une stratégie consciente. Au gré de ses besoins, l’organisme change de structures juridique et entrepreneuriale à plusieurs reprises. Il est donc intéressant d’analyser son parcours à l’aide du Business Model Canvas (cas B). Troisièmement, dotés de six directeurs artistiques, Les 7 Doigts ont recours à un processus créatif qui suit les étapes du design thinking (cas C).

Objectifs pédagogiques

• Comprendre la théorie de l’effectuation de Saras Sarasvathy.
• Comprendre l’importance d’un modèle d’affaires stratégique.
• Développer une expertise du Business Model Canvas dans les milieux circassiens et, plus largement, culturel.
• Comprendre l’importance du design thinking au sein des organisations.

Cas en plusieurs parties

• Partie A : la fondation
• Partie B : faire fonctionner l’organisation (incluse seulement à l’achat d’une licence « enseignement par professeur »)
• Partie C : la création et la gestion collectives (incluse seulement à l’achat d’une licence « enseignement par professeur »)

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs des universités uniquement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.