Groupe Park Avenue : croissance et transitions

Description

Groupe Park Avenue : croissance et transitions : résumé

Groupe Park Avenue (GPA) est propriétaire d’un important groupe de concessionnaires automobiles à Montréal, au Canada. L’histoire de l’entreprise débute en 1959, l’année où Norm D. Hébert achète un concessionnaire Chevrolet sous-performant sur l’avenue du Parc dans le centre-ville de Montréal. Son fils Norman Jr rejoint GPA en 1980, alors que l’entreprise est encore un concessionnaire unique.

Aujourd’hui, trente-cinq ans plus tard, GPA possède 20 concessionnaires automobiles et doit s’adapter à un paysage en constante évolution. Des concessionnaires automobiles, qui historiquement étaient de petits commerces familiaux, se font de plus en plus acheter par des groupes régionaux comme GPA et par des sociétés faisant appel public à l’épargne. En effet, AutoCanada, une société ouverte canadienne, vient d’acquérir deux concessionnaires à Montréal, l’un BMW, l’autre MINI. C’est la première fois qu’un consolidateur vient jouer dans les plates-bandes de GPA. Pendant ce temps, l’entreprise évolue aussi : le fils de Norman Jr s’est récemment joint à GPA.

Ce cas porte sur le rapport entre la croissance d’une entreprise et le fait qu’elle appartienne à une famille. Il examine les défis stratégiques et les enjeux de passation auxquelles est confronté GPA.

Objectifs pédagogiques

• Débattre de l’importance de la croissance d’entreprise; explorer les possibilités d’obtention de plus-value en étudiant comment GPA a cumulé de la valeur au fil des ans.
• Comprendre comment le fait qu’une entreprise appartienne à une famille influe sur ses objectifs stratégiques de croissance.
• Comprendre comment la valeur cumulée par une entreprise familiale peut être répartie entre les dirigeants familiaux, y compris ceux qui ne participent pas activement à la gestion de l’entreprise.
• Comprendre comment les transitions influencent l’assise financière d’une entreprise, puisque l’équité est souvent divisée, et comment ceci peut à son tour affecter la croissance éventuelle d’une entreprise familiale.
• Voir comment on peut réussir un transfert intergénérationnel grâce à l’étude de la transition précédente et celle qui est en cours, ainsi que l’importance du maintien du pouvoir décisionnel, facteur clé dans la croissance d’entreprises sur plusieurs générations.

Principaux thèmes couverts

Ce cas porte sur le rapport entre la croissance d’une entreprise et le fait qu’elle appartienne à une famille.

Autres informations

Aussi disponible en anglais.

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.