La fonction de gestionnaire chez BP : prise de décision et responsabilités en haute mer

Description

La fonction de gestionnaire chez BP : prise de décision et responsabilités en haute mer : résumé

Ce cas, rédigé à partir de documents publics, réexamine l’histoire récente de la quatrième plus grande société au monde, BP p.l.c. Les événements qui y sont décrits confrontent les étudiants à certaines des situations complexes auxquelles font face les dirigeants lorsque la réputation et les résultats de leur entreprise sont en jeu. Deux situations particulières sont examinées : d’abord le déversement de pétrole dans le golfe du Mexique causé par l’explosion de la plateforme Deepwater Horizon en avril 2010; et ensuite la stratégie «  beyond petroleum » d’expansion et de repositionnement de l’image de marque de BP.

Ces deux événements interreliés mettent en opposition les efforts de BP pour se donner une réputation d’entreprise « verte » et les risques environnementaux et sociaux associés au secteur pétrolier. Chacun présente une perspective unique de cette multinationale pétrolière britannique en mettant l’accent sur les thèmes centraux de la responsabilité organisationnelle et de la prise de décision dans des situations complexes, aussi bien à court terme (déversement de pétrole) qu’à long terme (stratégie « beyond petroleum »). Le cas est présenté du point de vue de Steve, un adjoint de direction fictif de l’ancien chef de la direction de BP, Tony Hayward.

Autres informations

Aussi disponible en anglais.

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.