ElektroSecur : Devenir directeur général d’une PME à 29 ans

Description

ElektroSecur : Devenir directeur général d’une PME à 29 ans : résumé

Le cas raconte la première année de Ian Lambert comme nouveau directeur général de ElektroSecur, une PME canadienne d’une quarantaine de personnes et spécialisée dans la fabrication et la distribution de technologies véhiculaires d’urgence. La partie A du cas se centre sur les six premiers mois (septembre 2012 à février 2013) tandis que la partie B renvoie aux six mois suivants (mars à août 2013). Partie A : En septembre 2012, Ian Lambert prend la direction générale de ElektroSecur. L’entreprise a été fondée en 1997 par les deux propriétaires actuels, Daniel et Marc, qui occupent respectivement les postes de président et de VP au développement des affaires. ElektroSecur enregistre un chiffre d’affaires d’environ 7 millions de dollars généré par une cinquantaine de produits conçus à l’interne et une centaine de produits pour lesquels ElektroSecur joue le rôle de distributeur. L’entreprise génère un bénéfice net de tout au plus 20 000 $ et a toujours peiné à être rentable. Partie B : Contrairement à ce que Ian espérait six mois après sa prise de poste (partie A), la situation financière de l’entreprise ne s’est pas améliorée au cours des six mois suivants. Du point de vue financier, l’entreprise a connu la pire année de son existence. Jusqu’en mai, les ventes n’ont jamais été aussi catastrophiques.

Objectifs pédagogiques

• Réfléchir aux différents leviers d’action que peut utiliser un dirigeant pour redresser la performance de son entreprise et à sa marge de manœuvre
• Évaluer les défis qui accompagnent l’accession à un poste de direction générale ainsi que les habiletés requises pour occuper ce type de poste et y progresser
• Avoir une meilleure compréhension des défis qui caractérisent les PME

Thèmes couverts

• Les leviers d’action du dirigeant, sa marge de manœuvre
• L’apprentissage de la gestion
• Les liens entre croyances et valeurs personnelles du dirigeant, sa philosophie de gestion et ses pratiques de direction
• La croissance et le redressement de PME

Concepts et théories en lien avec le cas

• Modèle en étoile de Galbraith
• Philosophie de gestion
• Culture d’entreprise

Cas en plusieurs parties

• Partie A : Les 6 premiers mois
• Partie B : Après un an (partie incluse seulement pour Enseignement par professeur et Distribution corporative)

Autres informations

Aussi disponible en anglais.

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.