Délocalisation internationale : où KindyBis devrait-elle produire ses chaussettes?

Description

Délocalisation internationale : où KindyBis devrait-elle produire ses chaussettes? : résumé

Ce cas présente une entreprise fictive, KindyBis, qui doit déterminer si elle doit s’engager dans la voie de la délocalisation et, si oui, sous quelle forme. Les étudiants doivent structurer et modéliser la décision de délocalisation et choisir un site de localisation internationale et des fournisseurs. Le cas a été construit au moyen d’une méthode qui intègre l’analyse SWOT (Forces-Faiblesses / Opportunités-Menaces) à la méthode AHP (Procédé d’analyse hiérarchique), mais d’autres méthodologies pourraient aussi être utilisées.

Objectifs pédagogiques

Ce cas peut contribuer au développement de plusieurs compétences :

• Entraîner les étudiants à la formulation raisonnée d’une décision de localisation
• Structurer une décision de délocalisation : identifier les options qui se présentent et leurs implications
• Utiliser les méthodes d’analyse SWOT et AHP et les mettre à l’épreuve
• Comprendre l’intérêt et la complexité d’un processus de prise de décision

Principaux thèmes couverts

• Décisions de délocalisation
• Impartition
• Localisation internationale et choix de fournisseurs
• Utilisation d’une méthode mixte SWOT-AHP
• Utilisation de la méthode AHP

Concepts et théories en lien avec le cas

• Délocalisation/impartition internationale
• Méthode mixte SWOT-AHP
• Méthode AHP

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.