Dans la rue : l’équilibre entre le cœur et le portefeuille

Description

Dans la rue : l’équilibre entre le cœur et le portefeuille : résumé

Ce cas traite d’innovation sociale et d’entrepreneuriat et se penche sur la croissance d’un organisme sans but lucratif. Dans la rue voit le jour en 1988 lorsqu’un prêtre rebelle, le père Emmett Johns, achète une fourgonnette afin de parcourir les rues de Montréal et d’aider les jeunes qui vivent, littéralement, dans la rue, d’où le nom de l’organisation. Pendant plus de 25 ans, Dans la rue connaît une croissance stable; en 2013, elle fonctionne à partir de trois « lieux » et compte 65 employés et plus de 100 bénévoles. Le cas traite du parcours typique de toute organisation en démarrage qui, au fil du temps, prend de l’envergure, de l’expérience et de l’importance. Mais il traite aussi d’éléments particuliers, uniques à Dans la rue : une clientèle vulnérable, une réalité perturbante (drogue, vol, prostitution, etc.) et le besoin de se lier, tout en gardant ses distances, à des organismes gouvernementaux et autres sources de financement. Le cas nous apprend comment les cadres de l’organisation sont parvenus à trouver l’équilibre entre les besoins des jeunes sans-abri et les préoccupations des donateurs privés et gouvernementaux de manière à assurer la viabilité de Dans la rue.

Objectifs pédagogiques

• Organisme sans but lucratif ou innovation sociale
• Gestion dans un contexte particulier
• Processus décisionnel dans une entreprise sans but lucratif

Principaux thèmes couverts

• Gestion et financement d’une organisation sans but lucratif
• Innovation sociale
• Leadership

Autres informations

Aussi disponible en anglais.