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Nager en eau trouble : gérer ses débuts de carrière
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas relate l’expérience d’un jeune qui connaît des problèmes d’insertion dans son milieu de travail à l’occasion d’un premier emploi.
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Saramac, une série de PME
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une expérience d’essaimage du point de vue d’une entreprise essaimante, celle qui aide l’employé ou le groupe d’employés à créer une nouvelle entreprise.
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La société Universal Fabrics
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente les principaux faits reliés à une situation de conflit entre deux employées. Le conflit est alimenté par l’attitude ambivalente de leur patron commun.
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Musée d’art contemporain de Montréal – 1998
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de la comptabilisation des opérations selon la méthode de la comptabilité par fonds affectés dans un contexte culturel.
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La diffusion de la technologie D-BOX
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas propose une application des principes de marketing en introduction de nouveaux produits avec une emphase sur les barrières et les éléments facilitants à l’adoption ainsi que sur le concept d’externalités de réseau.
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Lafuma
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas Lafuma a pour objectif d’initier les étudiants à l’analyse des états financiers d’une société ouverte publiant ses comptes en normes IFRS.
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Zara, où le temps compte plus que les coûts
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit la stratégie logistique de l’entreprise, une stratégie qui s’articule sur une forte production interne, des cycles de renouvellement des collections très courts et des livraisons rapides à ses différents points de vente.
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Les considérations opérationnelles à l’achat international chez Les Emballages Safran
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit la démarche de recherche d’un fournisseur étranger ainsi que les différentes difficultés opérationnelles en cours de relation.
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La logistique chez le cybermarchand Houra.fr
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les difficultés logistiques d’un détaillant de grande surface offrant des services de ventes en ligne.
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Harley-Davidson Motor Company : l’art de se lier à ses fournisseurs
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les différentes mesures déployées par Harley-Davidson pour améliorer la gestion de son parc de fournisseurs.
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Fusion de Hewlett-Packard et Compaq : le mariage des chaînes logistiques
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les étapes d’intégration des chaînes d’approvisionnement de Hewlett-Packard et de Compaq à la suite de la fusion des deux entreprises.
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Les enjeux logistiques de la société QuébecBois
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente les différents enjeux de la chaîne logistique d’une petite entreprise québécoise spécialisée dans la production de planches.
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La construction d’un entrepôt chez Cycles Spectra
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif de ce cas est d’illustrer certains des liens qui existent entre la prévision de la demande, la gestion des stocks et la détermination de la capacité requise dans le contexte de la gestion de l’entreposage.
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Le système de gestion de la chaîne logistique de Pintendre Autos
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente le développement d’un progiciel de gestion de la logistique d’une entreprise spécialisée dans la vente de pièces de véhicules d’occasion.
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