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La machine Toyota : mieux comprendre le Toyota Production System
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit l’évolution de l’entreprise ainsi que les grandes composantes de son système de production. Le cas devient un outil intéressant pour mieux comprendre le Toyota Production System.
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Le déploiement d’une stratégie logistique à l’Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente la démarche de révision des processus de gestion des fournitures médicales à l’intérieur de l’Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal.
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Coopérative Just Us! Coffee Roasters – Un plan de marketing pour la division des cafés-bistrots
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La crise financière de l’automne 2008, suivie d’une récession économique, a vite fait d’amener le comité de gestion à vouloir élaborer un plan de marketing pour la prochaine année, afin de mieux utiliser les ressources de l’organisation.
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Société Équipement Minier inc. : Un choix entre deux référentiels comptables
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 2012, la société devra produire pour la première fois des états financiers certifiés par un auditeur externe. Ceci implique un choix entre deux référentiels comptables, les IFRS ou les NCECF.
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Le renouvellement des voitures du métro de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas met en évidence les enjeux politiques et réglementaires associés à la gestion des achats dans le domaine public.
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Tout n’est pas blanc dans un verre de lait
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fictif met en scène le ministre des Finances du Québec qui songe à mettre fin au système dit de gestion de l’offre dont bénéficient les producteurs laitiers.
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René Angélil, Les Productions Feeling et la carrière de Céline Dion
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La renommée de la chanteuse Céline Dion est aujourd’hui planétaire. Ce succès est autant, sinon plus, tributaire d’un travail stratégique de planification, de négociation et de gestion. Ce travail de gestionnaire hors pair est celui de M. René Angélil, son gérant, mari et producteur.
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Jacques Bouchard et BCP : l’homme qui connaît ça!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace le parcours de celui qui a transformé l’industrie de la publicité au Québec et nous livre ses réflexions sur ce qu’elle est devenue aujourd’hui.
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Jean-Marc Brunet ou la volonté absolue d’être un gagnant
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette étude de cas relate l’histoire personnelle de Jean-Marc Brunet, ses activités dans le monde de la boxe, des arts et de la politique, sa « conversion » à l’alimentation naturelle, la mise sur pied de son entreprise et son rayonnement international.
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André Bérard et la Banque Nationale du Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. André Bérard a fait une carrière de près de 50 ans à ce qui est devenu, à la suite d’une fusion avec la Banque Canadienne Nationale, la Banque Nationale du Canada.
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Les deux mondes : l’art de se réinventer
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présenté porte sur la capacité du conseil d’administration d’une compagnie de théâtre d’évaluer adéquatement la viabilité de son modèle d’exploitation dans un contexte où l’environnement externe et interne de l’entreprise connaît des changements importants.
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Katharine Graham et le Washington Post
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Contre toute attente, elle se révèle une gestionnaire efficace et une éditrice sans peur et sans reproche face à un gouvernement dont ses journalistes avaient osé mettre à jour les abus.
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Disney Cruise Line : Journal d’une femme de chambre à bord du Magic
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La préparation et le déroulement de la première croisière Disney, en 1998, du Magic, l’un des deux bateaux de DCL, au travers du récit qu’en fait une femme de chambre employée sur le bateau.
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Les Éditions PédagoPlus
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Au sein d’une entreprise d’édition de manuels scolaires, le cas relate la conduite du projet annuel de la collection « Classiques francophones ».
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Spinal Mouvement
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 2004, Spinal Mouvement (SM) fonctionne à pleine capacité, et son fondateur et dirigeant Jean-François Harvey doit prendre plusieurs décisions concernant la croissance de l’entreprise.
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