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Le Cirque Éloize : jongler entre rupture et continuité
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite principalement de la question du leadership et du développement d’une organisation artistique, et en filigrane de celle de l’entrepreneuriat culturel, à travers l’exemple du Cirque Éloize.
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Déployer une nouvelle stratégie pour propulser l’approvisionnement en commun dans le secteur hospitalier
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace les événements et décrit les défis organisationnels entourant le processus de fusion tout en amenant des interrogations sur les développements futurs.
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Note sur l’industrie de l’édition au Québec
8,00 $ – 50,00 $NOTE D’INDUSTRIE. L’industrie de l’édition est-elle en mesure de se tailler une place dans un monde que la technologie envahit?
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Tesco ou le renouvellement permanent d’une stratégie logique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les étapes d’amélioration de la chaîne logistique de la chaîne de distribution britannique Tesco.
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Un approvisionnement en électricité basé sur son cycle de vie : stratégie, décision et implantation
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un gestionnaire en planification stratégique doit réfléchir à une stratégie d’approvisionnement en énergie électrique pour sa compagnie.
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Intrawest et la recherche d’un modèle de rentabilité
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas Intrawest présente le modèle historique de développement de l’entreprise depuis ses débuts dans le secteur de l’immobilier en 1976.
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Dany Duchesne et Hydro-Québec : stratège, redresseur d’entreprises et intrapreneur
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif principal de ce cas est de présenter le cheminement d’un intrapreneur au sein d’une société d’État, Hydro-Québec.
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De Vinto inc. (DVI)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les résultats financiers sont en deçà des prévisions et la valeur du titre chute malgré une croissance des ventes. Il faut donc analyser les choix de structure organisationnelle et les systèmes de contrôle (incluant la rémunération et la performance) et rédiger un rapport au conseil d’administration.
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Mettre le cirque en vitrine… festivalière?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas sectoriel traite de la création d’un festival circassien et des enjeux inhérents au secteur au Québec, et d’en quoi un festival répondrait (ou non) auxdits enjeux.
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La conquête de légitimité du nouveau Centre en art actuel Sporobole
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La Galerie Horace, un centre d’artistes autogéré, connaît une transformation importante.
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Louise Sicuro et Les Journées de la culture
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Initiative concertée du milieu de la culture, les Journées de la culture sont l’occasion de mettre en contact les travailleurs de la culture, les artistes, les créateurs et la population dans un cadre où l’accent est mis sur la découverte des processus créatifs, plutôt que sur le produit fini.
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David Moss et le Centre des arts Saidye Bronfman
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Centre culturel et éducatif multidisciplinaire, le Centre des arts Saidye Bronfman offre des activités en anglais, en français et en yiddish.
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Marcel Choquette et le Fonds d’investissement de la culture et des communications
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate les premières années du FICC et la contribution de son pdg, Marcel Choquette.
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André Gremillet et Casavant Frères SEC
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Bien que Casavant frères ne connaisse aucune difficulté financière et que les relations de travail avec ses employés ne posent aucun problème, la direction juge opportun de réfléchir à sa position sur le marché de l’orgue, et profite de cette occasion pour élaborer de nouvelles stratégies d’action, qu’elle souhaiterait pouvoir réaliser dans les années à venir.
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De la motoneige au transport sur rail : les débuts de la diversification de Bombardier
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas raconte les faits saillants de l’entrée de l’entreprise québécoise Bombardier, un constructeur de motoneiges à l’origine, dans le domaine du transport sur rail.
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