organizational culture
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The Challenge of Sharing Absolutely Everything: The Case of Le Manoir, an Income-Sharing Intentional Community
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This three-part case focuses on Le Manoir, an income-sharing intentional community in the Gaspésie region.
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Pas facile de tout partager : le cas du Manoir, une communauté intentionnelle à revenu partagé
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas en trois parties porte sur Le Manoir, une communauté intentionnelle à revenu partagé.
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Accompagner le changement de culture organisationnelle en 7 étapes
0,00 $OUTIL DE GESTION. Cet outil de gestion est pensé pour accompagner les gestionnaires dans le processus de changement de culture organisationnelle afin d’optimiser la performance de l’entreprise.
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GSOFT : le modèle d’affaires du bonheur au travail
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la culture d’entreprise de GSOFT – une entreprise de conception de logiciels montréalaise qui connaît un succès fou. La culture de GSOFT se démarque en ce sens qu’elle est centrée sur le bonheur de ses employés.
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Montecasino: A Bluprint for Success
50,00 $CASE STUDY. In May 2012, Rob Collins, MD of Tsogo Sun Gaming, one of the major players in the South African casino industry, reflected on the success of its star performer, Montecasino.
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Massbuild: Culture “Gets it Done”
50,00 $CASE STUDY. In February 2015, Llewellyn Walters, CEO of Massbuild, the building products division of Massmart, a warehouse retail organisation, was perplexed by the results of the 2014 employee engagement survey.
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MTN in Nigeria: Sailing Too Close to the Wind?
50,00 $CASE STUDY. In July 2016, MTN’s newly appointed CEO, Rob Shuter, was considering how it was possible that the company had been fined a mammoth US$5.2 billion (R78 billion) by the Nigerian Communications Commission (NCC) in October 2015.
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First National Bank: Developing a Culture of Innovation
50,00 $CASE STUDY. It was mid-September 2010. All 50 finalists in the annual First National Bank (FNB) Innovators Campaign were about to present their ideas to the judges.
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The JSE/BESA Merger: Navigating the Integration Minefield
50,00 $CASE STUDY. A few days before the JSE Limited (JSE) and the Bond Exchange of South Africa Limited (BESA) merged on 22 June 2009, Nicky Newton-King, deputy CEO of the JSE, –who had been tasked with leading the integration of the two organisations – reviewed what she had done so far and the plans she had put in place to ensure a smooth integration.
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Hollard: The Office Move
50,00 $CASE STUDY. By April 2009, Hollard Insurance had been in Arcadia, its new building, for a little over three years.
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Une culture organisationnelle axée sur le client : le cas des Câbles Ben-Mor
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre la valorisation de la culture organisationnelle dans le cadre d’un système d’innovation où l’accent est axée particulièrement sur le client et sur une saine gestion de la logistique afin d’assurer un niveau de service optimal.
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Andrew S. Grove: Don’t Look Back
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case presents the life history of Andrew Grove of Intel.
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R&D Mandate Transfer to Ericsson Canada
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case study illustrates an example of how a subsidiary manages its relationship with corporate headquarters in a multinational, high-technology company in order to secure new Research and Development mandates.
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Robert Paquette Autobus et Fils inc. – Trois générations de Paquette dans le transport de personnes
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La nouvelle génération est confrontée à de nouveaux défis dus à la croissance rapide des dernières années.
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Cléo chez les Gaulois
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cléo commence un nouvel emploi à titre de conseillère en développement organisationnel et formation.
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