NPO
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Le lancement du festival littéraire Metropolis bleu : enjeux liés à la création d’un OBNL culturel à Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit le chemin étonnamment complexe et sinueux qui a mené à la création du premier festival littéraire Métropolis bleu à Montréal.
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L’intelligence artificielle responsable au service de la prévision de la demande : la mise en place d’une solution d’IA chez Tel-jeunes
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas en deux parties met en évidence les défis et les possibilités qu’apporte l’intégration d’une solution d’IA pour optimiser le travail de logistique des horaires pour un OBNL.
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WACSI: Striving for Sustainability
50,00 $CASE STUDY. WACSI had taken steps to diversify its donor base, generate its own income and strengthen internal sustainability. Afadzinu wondered whether WACSI’s strategies to ensure its future sustainability would succeed.
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Gouritz Cluster Biosphere Reserve: Towards Sustainability
50,00 $CASE STUDY. The board had established Gouritz Enterprises as a social enterprise that would be responsible for profit-driven activities which would fund the NPC’s core costs. The enterprise had not yet started work in any formal way, and Crane was not sure if establishing a separate profit-driven entity was the best way of achieving the self-financing goal.
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An EPIC Pricing Challenge
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case recounts a real-life situation in 2020 when EPIC (a not-for-profit organization) decided to replace its usual in-person conference with a virtual conference in response to the COVID-19 pandemic.
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La Maison de l’innovation sociale : comment diversifier ses revenus autonomes dans un contexte de recherche et développement sociale?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas permet aux étudiants de se familiariser avec l’écosystème de l’innovation sociale au Québec.
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L’expérience des bénévoles d’entreprise à Moisson Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décisionnel porte sur Marie, une jeune consultante qui effectue un mandat dans une banque alimentaire, Moisson Montréal, qui cherche à doubler les contributions provenant des entreprises locales dans les douze mois.
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Toujours ensemble: Growth and Identity Issues within a Community Organization
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The Toujours ensemble case describes a real situation – no information (figures, people’s names or company names) has been masked. Together parts A and B make up a decision-making case in which students are asked to take on the role of director to identify the main problem and propose a strategy to resolve it.
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Toujours ensemble, enjeux de croissance et d’identité au sein d’un organisme communautaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Tant pour la partie A que pour la partie B, il s’agit d’un cas décisionnel; les étudiants sont amenés à se mettre à la place de la direction afin de cerner la problématique centrale et de proposer une stratégie pour y répondre.
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Le Centre communautaire et culturel de Papineauville (CCCP)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate une série d’évènements qui se sont produits au cours des trois dernières années au Centre communautaire et culturel de Papineauville (CCCP) et qui l’ont placé dans une situation critique.
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Joint Volunteer Initiative between CECI and WUSC
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case is based on a process of collaboration between CECI and WUSC that began with initial discussions in 2002 and was formalized throughout 2003.
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Un technicien-comptable près de la retraite
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Des conflits surgissent entre le chargé de projets et le technicien-comptable qui, compte tenu de la promiscuité et de la taille du groupe, nuisent à la qualité et au climat de travail, ainsi qu’aux relations entre les personnes.
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Ni queue ni tête au Refuge pour chiens errants
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Mme Caron, la fondatrice et présidente, dirige le refuge de façon autocratique. L’organisation souffre de désorganisation chronique et plusieurs bénévoles se plaignent.
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Le Centre St-Pierre a vingt-cinq ans!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les tensions entre la dimension “oeuvre” et la dimension “entreprise” de l’organisme. Ces tensions font en sorte que le Centre doit repenser sa mission et revoir son fonctionnement.
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Absences and Lateness: A Manager’s Headache
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Maria Villalonga, director of a non-profit organization in Quebec City must outline the measures she intends to take deal with each of the three employees.
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