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A Tough Decision Facing an Enterprising Physician
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. How can he effectively manage the Ottawa clinic, which is the source of many of his worries? The clinic meets the needs of local clients, but does not meet its profitability objectives.
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Sherbrooke Toyota : suivre la tendance du marché
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les conditions du marché automobile sherbrookois ont beaucoup changé de 2005 à 2015. Comment Sherbrooke Toyota entend-elle se démarquer de la concurrence locale, dans ce marché d’environ 200 000 personnes?
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Le Théâtre d’Aujourd’hui et sa stratégie marketing sur Internet
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de la stratégie que le Théâtre d’Aujourd’hui a adopté jusqu’à maintenant sur le plan de son marketing électronique (site Web, utilisation du courriel, etc.).
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Achat d’un téléphone sans fil intégré
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Influencé par ses collègues, il décide d’acquérir un téléphone sans fil intégré, séduit par la praticité et les fonctionnalités communicationnelles de ce type de produit.
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Alain Bouchard et Couche-Tard
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le parcours de l’homme qui n’a jamais eu peur de réaliser son rêve que sur son apprentissage du métier d’entrepreneur et de stratège ainsi que ses méthodes de gestion des opérations.
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Proud to Be Distinctively Different: Peter Bonac and His Mobiado Luxury Mobile Venture
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case sheds light on the background of Mobiado and the challenges faced by Bonac, a Canadian entrepreneur who aims to do things differently.
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Texas Instruments and the Branding of Light: The Digital Light Processing (DLP™) Case
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case presents the use of the strategy of ingredient branding in a product category where this type of strategy is still relatively new.
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Texas Instruments et le « branding » de la lumière : le cas Digital Light Processing (DLP™)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La problématique du marquage ingrédient dans une catégorie où ce type de stratégie demeure à l’heure actuelle une nouveauté.
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Mario Labbé et Analekta
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’évolution d’Analekta, fondée par Mario Labbé en 1988 et qui a su se tailler, en une quinzaine d’années, une place de choix et une réputation d’excellence dans l’industrie du disque.
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Un intermédiaire du textile à la croisée des chemins
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Compte tenu de la difficile situation de l’industrie canadienne du textile et du vêtement, l’entrepreneur fait face à un défi de taille pour maintenir en vie son entreprise. Le cas illustre le rôle du grossiste dans les canaux de distribution.
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