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Feuilleton médiatique au Musée des beaux-arts de Montréal ; fin de l’ère Bondil
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas explore les évènements entourant le congédiement en 2020 de Nathalie Bondil, directrice du du Musée des Beaux-Arts de Montréal.
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Une équipe bien accordée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace l’évolution de la lutherie OPA sur une période de plus de trois ans.
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Illumination : le ciel de toute une ville brille pendant la pandémie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace toutes les étapes de l’événement Illumination.
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Émergence de la publicité native : Radio-Canada face à la transformation de l’industrie publicitaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente la situation de Louis Lalande, vice-président principal, Services français à CBC/Radio-Canada, face à des tensions au sein de son comité de direction (CODIR).
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GSOFT : le modèle d’affaires du bonheur au travail
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la culture d’entreprise de GSOFT – une entreprise de conception de logiciels montréalaise qui connaît un succès fou. La culture de GSOFT se démarque en ce sens qu’elle est centrée sur le bonheur de ses employés.
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Françoise Labbé et la Corporation du Centre d’art de Baie-Saint-Paul (1994)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette histoire de cas relate la carrière de Françoise Labbé comme artiste et comme gestionnaire.
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Bricolex inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de l’application de l’approche client dans une entreprise de distribution.
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La Comédie-Française : les années Jean-Pierre Miquel (1993-2001)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Tout en respectant la tradition, Jean-Pierre Miquel a réorganisé l’institution (changement de statut), a considérablement rajeuni le répertoire, accru le nombre d’acteurs dans la troupe et a multiplié les lieux et le nombre d’activités.
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Johanne St-Arnauld et la distribution de produits audiovisuels à l’Office national du film du Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce secteur a connu plusieurs changements importants au cours des trois dernières années. Ce cas analyse ces changements et permet d’étudier les solutions mises de l’avant par l’équipe de direction.
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Guy Marier : une oreille attentive chez Bell Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas suit le cheminement de sa carrière exceptionnelle, sa pensée, et sa conception de la gestion.
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Quartango
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Quartango s’était déjà établi une notoriété internationale avant de cesser ses activités pendant sept ans, et le nouveau Quartango travaille maintenant afin de réaffirmer sa position sur le marché global.
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L’utilisation des standards fermés dans le secteur des télécommunications : le cas de Clarent Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’importance de la protection intellectuelle dans l’innovation représentant un défi important pour une entreprise évoluant dans un secteur d’activité très concurrentielle et caractérisée par un monde de joueurs importants.
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La fiabilité totale et la gestion de la recherche et développement dans une PME : le cas d’Interballast inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’importance d’élaborer et de développer une solide gestion de la R&D dans un secteur d’activité relativement concurrentiel.
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Le développement technologique collaboratif et les communautés de pratique : le cas de Stedfast inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre la pertinence reliée à l’usage des communautés de pratiques à titre de leviers clés pour le partage de connaissances dans l’entreprise avec divers collaborateurs provenant de la même industrie.
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Une stratégie concurrentielle fondée sur la gestion du développement et les filières technologiques : le cas de St-Jean Photochimie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’utilisation d’une matrice technologie/produit dans l’élaboration d’une stratégie concurrentielle considérant les éléments telles l’exploitation de marché potentiels et en croissance, l’emphase sur de plus petits marchés comme taille de marché visée et l’évaluation des produits à utiliser dans l’élaboration de technologie de pointe.
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