human resources
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The Revolt
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. While there is an opportunity to extend the highly successful U.S. tour of the Alegria show, the cast and crew are threatening to go on strike.
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Townsend Industries inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit une structure de production qui connaît des changements importants dont les répercussions se font sentir sur la gestion des ressources humaines.
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Employees as Partners: Is the Time Right at Umsinsi Health Care?
50,00 $CASE STUDY. Ever since she had started Umsinsi Health Care (Pty) Ltd in South Africa in November 2008, Amanda Wilde’s vision had been to place the company, which distributed medical devices, in a trust for all of her employees.
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Un mandat de dotation au Théâtre du renouveau artistique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un conseiller en ressources humaines reçoit un premier mandat de dotation d’un poste de Responsable du service à la clientèle dans une compagnie de théâtre expérimentale.
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Le Programme d’aide aux policiers et aux policières du Service de police de la Ville de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les différents volets du programme d’aide mis sur pied au SPVM pour le personnel policier en difficulté ou aux prises avec divers problèmes.
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Caroline Paré Danse latine : Créer et danser son entreprise
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur l’artiste et entrepreneure Caroline Paré, sur son histoire, ses motivations et les problématiques que peut vivre une artiste qui doit aussi gérer sa propre entreprise.
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Une culture organisationnelle axée sur le client : le cas des Câbles Ben-Mor
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre la valorisation de la culture organisationnelle dans le cadre d’un système d’innovation où l’accent est axée particulièrement sur le client et sur une saine gestion de la logistique afin d’assurer un niveau de service optimal.
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José Luis González Chagoyán : psychanalyste mexicain
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le psychanalyste travaille avec un outil qui est lui-même – sa personnalité, sa connaissance théorique et pratique et sa capacité d’introspection.
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Les défis de réduire l’absentéisme et d’intégrer des services administratifs : le cas de la Société Fleurdelisé
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’analyse du cas permet de mettre en évidence que l’absentéisme est une problématique complexe pouvant être reliée à un ensemble de causes, commandant ainsi une stratégie d’intervention globale plutôt qu’une simple politique de gestion des absences.
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Jessica’s Dilemma: An Offer to Receive “Under the Table” Compensation
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Faced with the possibility of being paid “under the table,” Jessica does not want to jeopardize her employment at Precise Analysis, but she does not know how to approach the issue regarding the taxation of her future employment at the company.
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Le bal-bénéfice des Ballets Jazz de Montréal : comment assurer la pérennité du financement privé?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas détaille le processus de gestion lié à la mise sur pied de ce genre d’événement de collecte de fonds, en présentant aussi les réflexions des joueurs clés au fil du temps.
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The Future of Espoir Cafés: Balancing Human Resources and Marketing
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Until recently, the division has had its fair share of success. However, the level of profitability has been disappointing since 2008, and the preliminary financial results for 2009 have the management team worried.
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La formation des utilisateurs : un processus complexe
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, présente les multiples activités de formation, nécessaires à l’implantation d’un nouveau système informatique intégré.
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La Révolte
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Il y a une possibilité de prolonger la tournée l’Alegria qui connaît beaucoup de succès dans toutes les villes américaines où le spectacle prend l’affiche. L’équipe du spectacle menace de débrayer.
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Gregory Lantos et associés – Ingénieurs-conseils : Sur le fil du rasoir
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas nous présente une PME « typique » du domaine du génie-conseil. Située à New York et fondée au début des années 1970 par Gregory Lantos, un juif hongrois, l’entreprise a vécu des problèmes d’organisation chroniques, qui persistent.
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