ethics
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Standard Chartered Bank plc: Violating Banking Sanctions for Profit
50,00 $CASE STUDY. On 6 August 2012, Benjamin Lawsky, superintendent of the New York State Department of Financial Services (DFS), announced findings from an investigation of Standard Chartered Bank New York (SCBNY).
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UBS AG: The Cost of Failing to Manage Operational Risk
50,00 $CASE STUDY. On 15 September 2011, news of United Bank of Switzerland’s (UBS) operational failures in its investment banking division hit the market.
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Human Rights Watch: The Burma Situation
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This two-part case deals with the events surrounding the monitoring by Human Rights Watch (HRW) of human rights violations targeting Rohingya Muslims in Burma in October 2012.
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Preparation Exam for Accreditation: Unethical, Illegal or Mere Coincidence?
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Paul recently began the process to become an accredited financial advisor. He registered for two preparatory exam courses at Competencies Institute, a private corporate training firm.
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JL Zwane: Corporate Social Responsibility meets Social Entrepreneur
50,00 $CASE STUDY. It was October 2007 and social entrepreneur Reverend Spiwo Xapile sat in his immaculate office at the J L Zwane centre, located on the corner of NY2 and NY7 in Gugulethu (Cape Town).
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Shell Canada et le gaz nigérian
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas se penche spécifiquement sur les problèmes que pourraient rencontrer la filiale canadienne si elle importait du gaz naturel à partir du Nigéria pour répondre à la forte croissance de la demande du marché nord-américain.
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Excalibur Construction or the Dilemma of the Young Go-Getter
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. A young engineer at a major Quebec construction company realizes that, over time, he has placed himself in a tricky legal and ethical position: at the request of his immediate superior, a man he respects and to whom he feels indebted, he has repeatedly falsified cost estimates for the public works projects his company is bidding on.
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La prise de décision en éthique clinique : perspectives micro, méso et macro
19,99 $LIVRE NUMÉRIQUE. Afin d’aider les professionnels de la santé à prendre des décisions éthiques éclairées, cet ouvrage fournit des outils théoriques et pratiques. Réunissant les contributions de plusieurs experts reconnus travaillant dans le système de santé, il est fondé sur l’étude collective d’un cas complexe : doit-on ou non administrer un médicament coûteux pour le traitement d’un cancer au stade avancé ?
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Contrasting Decisions in Two Suspected Cases of Plagiarism
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case serves to encourage students to abide by ethical standards in their academic work.
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« La crème de la crème » : gérer une équipe dans une firme de consultation
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Illustrer les difficultés propres au management des personnes au sein d’une firme-conseil en ce qui concerne les dispositifs organisationnels de promotion et de gestion de la performance.
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“Gentlemen, We Will Chase Perfection”: The Extraordinary Success of the National Football League (NFL)
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The National Football League (NFL) is one of the most lucrative professional sports leagues in the world.
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Cas Amway – Devenir propriétaire de commerce indépendant ou non? Telle est la question
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fait découvrir à l’étudiant la compagnie Amway sous un angle peut-être nouveau. Il l’invite à prendre position et à développer ses capacités d’argumentation basée sur des concepts de vente et marketing.
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Plagiat : Droits versus devoirs
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Deux étudiants plagient et doivent s’expliquer devant le comité de discipline de l’université qu’ils fréquentent.
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Entre médecine et gestion : sauver la Croix-Rouge canadienne
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas relate l’arrivée en poste de Pierre Duplessis comme secrétaire général et chef de la direction de la Croix-Rouge canadienne dans un contexte de crise organisationnelle majeure.
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Between Medicine and Management: Saving the Canadian Red Cross
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case describes Pierre Duplessis’ arrival in the position of Secretary-General and Chief Executive Officer of the Canadian Red Cross at the time of a major organizational crisis spanning several years, during which the Red Cross had to answer for its role in Canada’s tainted blood scandal.
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