Management & Strategy
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Recruiting Faster: Process Innovation & Change Management at SDL
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This two-part case revolves around a mandate given by Ganesh Purandare, head of the financial services business unit at SDL, a growing software development company, to Mohua Sen, head of recruitment for the division, whereby he asks her to reduce recruitment times.
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Sonia Dufour, de WDC à Technopolis
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en trois parties, examine la transition d’une configuration organisationnelle de type entrepreneurial vers une configuration plus bureaucratique à travers le récit de l’expérience vécue d’une gestionnaire intermédiaire.
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Sauver la planète : entre passion et quotidien
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, basé sur un témoignage réel, vise à comprendre comment les dimensions individuelles (telles que le leadership et la motivation), organisationnelles et institutionnelles interagissent dans le cadre de l’action collective dans la protection de l’environnement.
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L’entrepôt Saint-Alexandre
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le fonctionnement général d’un entrepôt, qui fait partie du réseau de distribution d’une grande compagnie de distribution alimentaire, et les difficultés que connaît cet entrepôt.
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La Nouvelle Donne du maire Murray : les péripéties d’un changement radical à la Ville de Winnipeg
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur « Nouvelle Donne » , un projet de réforme du système de taxation de la ville de Winnipeg (Manitoba) qui s’appuie en grande partie sur le principe du consommateur payeur.
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Le Groupe Canam Manac inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, porte sur la question du recentrage des activités du Groupe Canam Manac, important fabricant nord-américain de composantes métalliques qui se spécialise dans la conception de solutions de construction.
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Pierre Théberge et le Musée des beaux-arts de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’histoire de la gestion et du fonctionnement interne du Musée des beaux-arts de Montréal au cours des dix dernières années.
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La transformation de l’hôpital Maisonneuve-Rosemont : réflexion, consultations et mise en œuvre d’un nouveau mode de gestion des soins et des services
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la restructuration majeure des activités de l’hôpital Maisonneuve-Rosemont (HMR), centre hospitalier universitaire de l’est de Montréal qui comprend près de 4000 employés et 500 médecins vers la fin des années 1990.
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Bons coups / mauvais coups
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur les rapports de travail et le climat organisationnel à travers la récente embauche de la jeune Sarah au sein d’une firme immobilière.
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Les suites d’une transformation technologique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le développement organisationnel et la gestion du changement à travers les impacts et la mise en œuvre d’un changement technologique majeur au sein du service de production d’une grande entreprise manufacturière qui fabrique des produits de consommation.
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CUI-ZINE, une affaire de cocottes-minute
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Comment l’entreprise s’est intéressée au marché international et comment elle a géré les différentes activités liées à cette internationalisation.
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La prise de commandes chez Pizza Volant : De la pizza chez vous, mais à quel prix?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un service de livraison novateur et une compréhension en profondeur de la culture québécoise.
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