Management & Strategy
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La créativité citoyenne au service de la ville
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Inspiré du Forum sur la créativité citoyenne tenu les 21 et 22 avril 2010 et organisé par le centre MosaiC en collaboration avec la Conférence Régionale des Élus (CRÉ) de Montréal, ce cas vise à relater les riches échanges de l’événement à travers l’expérience de Jean-Yves Lavoie, conseiller fictif en développement à la Ville de Montréal.
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Agropur – Enjeux et défis d’une coopérative à la recherche d’une nouvelle cohésion
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’importance d’une cohésion coopérative comme facteur central dans la gestion de ce type d’organisation.
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La SCA des Bois-Francs (A) : défis stratégiques et nouvel environnement concurrentiel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une problématique maîtresse à laquelle est confrontée toute entreprise en contexte concurrentiel : la mutation de son environnement concurrentiel et la nécessité de revoir et développer ses avantages concurrentiels et son modèle d’affaires.
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La confiance au cœur du changement
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas en deux parties propose une analyse comparée avec deux docteurs travaillant dans un même situé en région, au Québec.
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Discorde au sein de l’Orchestre symphonique régional de Beauce (OSRB)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas raconte l’évolution de l’Orchestre symphonique régional de Beauce et des nombreux conflits qui jalonnent son histoire.
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La SCA des Bois-Francs (B) : en quête d’un nouveau modèle d’affaires
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas se veut la suite du cas A. Cette deuxième partie porte sur les efforts d’implantation d’un modèle d’affaires centré sur la loyauté dans l’entreprise.
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Audrey Cyr: Difficulty in a New Work Environment
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case offers Audrey Cyr’s testimony about her work experience as an intermediate clerk within the surgical unit of a hospital.
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The Northwest Baltimore Automotive Association
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This paper uses a case study approach to investigate the creative and proactive steps taken by SMEs to improve environmental performance beyond compliance expectations.
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Inconsistent Strategic Directions
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. College Board members have divergent opinions regarding how the theatre should be managed.
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Divergent Strategic Views
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. After months of observing the market, Fatima began to think about taking her business in a completely new direction by developing a new ready-to-eat product.
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The Palau de la Música Catalana: A Century of Fame
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Make recommendations to its management team regarding its dilemma: reinforcing the concert hall activities versus developing the monument aspect of the Palau, while taking also into account local versus international developments.
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New Bedford Whaling Museum
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case describes the leadership of strategic change at the New Bedford Whaling Museum by Anne Brengle, who transformed the Museum from an elitist “Yankee bastion” to an active community partner.
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WalterShare! : La connaissance au service de la stratégie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte essentiellement sur la nature de Waltershare! et sa valeur pour l’entreprise.
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Monopoly to Competition: The Case of the UAE’s Etisalat
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case discusses important concepts such as the benefits of diversification, restructuring and competition in an industry.
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Flying High in the Sky
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The central strategy of Emirates Airlines is to establish itself as a global airline by connecting a myriad of different global destinations with Dubai as the central hub.
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