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La collaboration synergique entre la gestion de projet et la gestion du changement : un nouvel édifice au centre-ville d’affaires pour HEC Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas vise à démontrer la circularité entre les activités de gestion du changement et de gestion de projet aux différentes étapes de la planification d’un projet de construction d’un édifice.
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L’intégration de CGO au sein du Groupe CGI : des retrouvailles pour le meilleur et pour le pire!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Afin de rentabiliser les applications qu’elle développe, CGI doit passer d’une segmentation par technologie et par région à une segmentation par marché.
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Le Vicomte de Mauá : le gestionnaire avant-gardiste du Brésil du XIXe siècle
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas relate l’histoire du Vicomte de Mauá, le plus grand entrepreneur‑gestionnaire de l’histoire du Brésil.
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Caroline Paré Danse latine : Créer et danser son entreprise
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur l’artiste et entrepreneure Caroline Paré, sur son histoire, ses motivations et les problématiques que peut vivre une artiste qui doit aussi gérer sa propre entreprise.
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Le Centre St-Pierre a vingt-cinq ans!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les tensions entre la dimension “oeuvre” et la dimension “entreprise” de l’organisme. Ces tensions font en sorte que le Centre doit repenser sa mission et revoir son fonctionnement.
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Étude de cas sur les perspectives énergétiques : Une vue globale
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur les perspectives énergétiques.
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L’implantation de la norme ISO 14001 à Hydro-Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace l’implantation de la norme ISO 14001 à Hydro-Québec (HQ) et la gestion environnementale de 1997 à 2002. Il a pour objectif de décrire un changement organisationnel.
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