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Alain Lemaire, président de Cascades : des trouvailles du dépotoir à l’ingéniosité de la récupération
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 40 ans de dévouement à Cascades, Alain Lemaire s’est forgé une réputation de leader respecté, d’un grand humanisme, conscient de ses propres limites mais déterminé à les dépasser.
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Boeing: The Challenges of a Globalized Supply Chain
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This three-part case presents the challenges faced by Boeing in redesigning its production system in order to offer a new aircraft in a competitive environment.
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Jocelyna Dubuc et Spa Eastman : au service du développement de la santé durable
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit le parcours personnel et entrepreneurial de Jocelyna Dubuc, présidente-directrice générale de Spa Eastman, le plus ancien spa santé au Canada et le seul au Québec à faire partie du prestigieux Destination Spa Group qui ne compte que 25 membres dans le monde.
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Bien s’alimenter pour vieillir en santé
0,00 $GUIDE. Ce petit guide renferme une mine de renseignements utiles pour mieux s’alimenter et des conseils pour mieux gérer son alimentation, notamment, par des trucs et astuces pour se maintenir au mieux grâce à une bonne alimentation, de l’information sur les aliments indispensables, la conservation de la nourriture et par l’achat d’aliments sains, le maintien de son poids et l’hydratation.
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Comment rédiger une note sectorielle
8,00 $ – 50,00 $GUIDE. Ce document vise à guider différents étudiants-entrepreneurs dans la réalisation d’une note sectorielle, avec en tête l’objectif de leur permettre de positionner leur propre projet entrepreneurial dans le secteur étudié.
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Mettre le cirque en vitrine… festivalière?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas sectoriel traite de la création d’un festival circassien et des enjeux inhérents au secteur au Québec, et d’en quoi un festival répondrait (ou non) auxdits enjeux.
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La « nouvelle société Domtar » : une transformation impressionnante
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite du retournement de la performance de Domtar entre 1996 et 2001. Il décrit l’utilisation de divers leviers en ressources humaines pour instaurer une nouvelle culture d’entreprise.
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Boeing : les enjeux d’une chaîne de production mondialisée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en trois parties, présente les défis qui se posent à Boeing pour remodeler son système de production et offrir un nouvel appareil dans un contexte de concurrence.
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VeriFone : l’entreprise virtuelle incarnée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Esprit d’innovation, anticonformisme, dynamisme et structure virtuelle ont été les ingrédients d’une recette à succès de l’entreprise.
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Freixenet : Les bulles centenaires à la conquête de la Chine
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas se penche sur l’internationalisation du Groupe Freixenet et tout particulièrement sur son expansion en Asie.
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Van Houtte : le café… une tasse à la fois
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Après une période de très forte croissance par acquisitions, Van Houtte se trouve confrontée à la nécessité de repenser son organisation et ses façons de faire.
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Nicolas Martella : stratège des ressources humaines
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur l’histoire de Nicolas Martella, un cadre travaillant au sein d’un groupe international.
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Les débuts mouvementés de l’industrie de la musique en ligne : l’épisode MP3.com et le casier numérique (1997-2001)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. À travers le parcours de la compagnie MP3.com, ce cas relate l’évolution de l’industrie de la musique en ligne et ses relations avec plusieurs parties prenantes.
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Groupe AEG inc. : les aléas du modèle d’affaires d’une petite entreprise d’escompte et d’affacturage
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ces principaux défis concernent, d’une part, la relève à la tête de l’entreprise familiale et, d’autre part, la viabilité même du modèle d’affaires de l’entreprise dans un secteur d’activité lui-même soumis à de grandes incertitudes.
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Le déploiement d’une stratégie logistique à l’Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente la démarche de révision des processus de gestion des fournitures médicales à l’intérieur de l’Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal.
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