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Louise Saint-Laurent : Designer et entrepreneure
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Louise Saint-Laurent a fondé une entreprise de design intérieur en 1986. Elle gère des chantiers de rénovation d’intérieurs «clé en main».
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Marc Paquet : la parole débridée et l’impétuosité du jeune loup
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Marc Paquet (nom fictif) est un jeune dirigeant dans la trentaine. Ce cas relate l’histoire personnelle et l’histoire professionnelle (étude et carrière) de Marc Paquet.
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Altech – Pioneer in the South African ICT Industry: Path to Restructuring (Part A)
50,00 $CASE STUDY. In 2010, Craig Venter, CEO of Allied Technologies Limited (Altech), reflected on Altech‟s successful growth over the past 14 years.
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Nathalie Lambert : Question d’attitude
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Dynamique et passionnée, Nathalie Lambert, médaillée d’or en patinage de vitesse, a construit son parcours exceptionnel grâce au profond et constant désir de « faire partie de la solution ».
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Bidorbuy: Bidding for First Place
50,00 $CASE STUDY. In November 2009, bidorbuy was the largest South African online marketplace. Following a failed attempt earlier in the year to purchase bidorbuy, kalahari.net – a subsidiary of Naspers and a highly successful online retailer – indicated that it was going to compete directly with bidorbuy as an online marketplace.
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Gildan Activewear Inc. (A) – 2010
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The 2010 Gildan case (A) shows how a single company can influence industry leaders and dynamics and provides a classic example of the importance of the three pillars of strategic management: environment, internal management, and leadership.
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Kabania – ou la recherche du juste équilibre
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur la croissance de Kabania, une PME en région qui a rapidement fait sa marque dans l’industrie touristique du nord-est de l’Amérique du Nord.
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L’Argentine : autopsie d’une crise annoncée?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas traite de l’évolution de la dette argentine et des limites de l’intervention des grandes institutions financières qui favorisent la performance financière à court terme sans tenir compte des réalités socio-économiques du pays.
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Emily Hamilton et la société Systèmes médicaux LMS ltée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une confrontation de 2 logiques : celle du chercheur qui est guidé par des règles d’éthique et qui veut un produit qui fonctionne bien et qui ne présente aucun risque; celle de l’investisseur de risque qui peut être patient un certain temps, mais qui nourrit l’espoir d’obtenir un RSI supérieur de certains projets afin de compenser pour les pertes encourues par d’autres projets qui ne réussissent pas à percer le marché.
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Al Majmoua: Microfinance in Lebanon
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case provides an overview of the microfinance sector in Lebanon, with special focus on the microfinance institution (MFI) Al Majmoua.
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R&D Mandate Transfer to Ericsson Canada
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case study illustrates an example of how a subsidiary manages its relationship with corporate headquarters in a multinational, high-technology company in order to secure new Research and Development mandates.
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Tatiana Gschwend at the Head of Familitet: A Russian Social Innovation and Family Services Pioneer
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case tells the story of Familitet, a small social enterprise in Ryazan, Russia, and its CEO, Tatiana Gschwend. In the post-Soviet world, where institutions are still very traditional, Familitet fills certain gaps.
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ASTAIRE : Outil d’AnalySe de la Transférabilité et d’accompagnement à l’Adaptation des InteRventions en promotion de la santé
0,00 $OUTIL D’ANALYSE. L’outil est destiné à être utilisé dans une perspective de développement de la promotion de la santé basée sur les preuves.
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Le point sur l’achat et la vente de produits d’occasion au Québec
0,00 $ÉTUDE. Une étude qui révèle que près des trois quarts des Québécois ont acheté au moins un produit d’occasion dans la dernière année.
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Charles Sirois et Enablis Réseau Entrepreneurial
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Frais émoulu de l’université, Charles Sirois se découvre à 26 ans une âme d’entrepreneur. Comme son père, il est pressé de se lancer en affaires, mais dans son cas, ses ambitions dépassent sa région natale du Saguenay.
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