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Plasti-Pro inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un entrepreneur vient d’acheter une société opérant dans le même secteur que la compagnie qu’il possède déjà.
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AngloGold Ashanti Limited: the Integration
50,00 $CASE STUDY. On 20 February 2004, Ghana’s parliament approved the merger between AngloGold and Ashanti Goldfields Company (Ashanti) and, on 26 April 2004 − a year after Bobby Godsell announced that negotiations had commenced − the parties concluded the details of the arrangement.
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Pretty Lights and BitTorrent Bundles
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case serves as a springboard for exploring issues related to the monetization of music, copyright, and the marketing of cultural offerings.
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Marie-Laure Laborde et UniversaLink : la démocratisation de la téléphonie IP
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Marie-Laure Laborde est une femme d’affaires qui a réussi à propulser son entreprise au rang de leader dans son secteur, soit la téléphonie IP.
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Le cadeau de Nagano
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas a pour objectif d’illustrer les enjeux relatifs à la localisation dans le cas d’un événement public.
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Solutions Abilis, une entreprise multiculturelle montréalaise d’avant-garde
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas rend compte de la gestion de la grande diversité culturelle que nous retrouvons au sein de cette entreprise.
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Marie Michèle Del Balso et le phénomène de la chrysalide : le passage d’intrapreneure à facilitatrice
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite du cheminement d’une facilitatrice travaillant au sein du Groupe Maurice, une entreprise dédiée à la conception, à la mise en marché et à la gestion de complexes résidentiels pour personnes âgées.
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La SCA des Bois-Francs (A) : défis stratégiques et nouvel environnement concurrentiel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une problématique maîtresse à laquelle est confrontée toute entreprise en contexte concurrentiel : la mutation de son environnement concurrentiel et la nécessité de revoir et développer ses avantages concurrentiels et son modèle d’affaires.
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STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre le cheminement d’une entreprise brésilienne, STIHL, qui a pris une décision coûteuse et atypique : garder une autonomie la plus grande possible par rapport à la consultation externe.
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Entrepreneurship in the Chesapeake Bay Oyster Industry
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case is designed to demonstrate issues and problems in sustainability-driven entrepreneurship in the Maryland oyster industry.
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Tashas: Franchising the Boutique Café Experience
50,00 $CASE STUDY. At the beginning of 2009, Natasha Sideris, owner and founder of Tashas – a hugely popular gourmet café in Atholl Square, Sandton – was on the verge of a massive expansion: to open 25 franchises at upmarket centres around the country.
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Tembec Forest Products Division
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The Tembec case is designed to illustrate the use of activity-based costing (ABC) information to improve the division’s management control system.
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Yahluma: A Sustainable Business Model?
50,00 $CASE STUDY. In September 2007, Pindiwe Holomisa and Nomaciko Ngoasheng, started Yahluma Solutions Ltd with the intention of building a contact centre in Buffalo City (Eastern Cape), and making use of a Department of Trade and Industry (DTI) incentive to encourage the establishment of business process outsourcing and offshoring (BPO&O) businesses.
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Premier Tech : quand intrapreneuriat et création d’unités d’affaires riment avec innovation, exportation et région
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre une forme de développement particulier, c’est-à-dire la mise en valeur d’intrapreneurs qui mettent sur pied et dirigent des unités d’affaires avec beaucoup de liberté, comme s’il s’agissait de leur propre entreprise.
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« Intrapreneur! Moi? » Jean-Luc Geha dans le monde de la téléphonie Bell
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif principal de ce cas est de présenter le cheminement d’un intrapreneur au sein d’une grande entreprise.
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