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André Bérard et la Banque Nationale du Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. André Bérard a fait une carrière de près de 50 ans à ce qui est devenu, à la suite d’une fusion avec la Banque Canadienne Nationale, la Banque Nationale du Canada.
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Monique Simard à hauteur de femme
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Depuis 2001, Monique Simard est directrice générale des Productions Virage. Son dernier coup d’éclat : le film de Jean-Claude Labrecque, À hauteur d’homme, document vérité suivant à la trace Bernard Landry dans ses dernières semaines comme Premier Ministre et comme chef de la campagne électorale d’avril 2003.
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Le Festival de Ravinia sous la direction de Zarin Mehta
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Zarin Mehta est une figure bien connue du monde de la musique en Amérique du Nord. C’est un gestionnaire d’entreprise culturelle hors pair.
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Ginette Laurin : O Vertigo!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette histoire de cas relate le cheminement personnel de Ginette Laurin, danseuse, chorégraphe et directrice artistique de sa propre compagnie de danse.
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L’orchestre métropolitain à la croisée des chemins
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’intensité de l’environnement concurrentiel, tant sur le plan artistique que sur le plan des sources de financement, et les nouvelles activités à l’international de Yannick Nézet-Séguin amènent les hauts gestionnaires de l’orchestre à s’interroger sur le futur positionnement stratégique de l’OM et sur l’élaboration de la stratégie de financement pour en assurer son développement et sa viabilité à long terme.
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Les deux mondes : l’art de se réinventer
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présenté porte sur la capacité du conseil d’administration d’une compagnie de théâtre d’évaluer adéquatement la viabilité de son modèle d’exploitation dans un contexte où l’environnement externe et interne de l’entreprise connaît des changements importants.
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Katharine Graham et le Washington Post
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Contre toute attente, elle se révèle une gestionnaire efficace et une éditrice sans peur et sans reproche face à un gouvernement dont ses journalistes avaient osé mettre à jour les abus.
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Glenn D. Lowry et le MoMa
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fait état de l’histoire du MoMA, de la pensée de Glenn Lowry sur la direction d’un musée, de sa carrière et des défis qui l’attendent.
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Camille Beaulne directeur du Musée de la Maison des Jésuites
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Après avoir travaillé très fort pour obtenir le poste convoité de directeur de musée, Camille Beaulne doit faire face à la réalité d’avoir à composer avec des personnes qui éprouvent un certain nombre de difficultés.
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Bertrand Galey et le museum d’histoire naturelle de Paris
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Bertrand-Pierre Galey est le premier directeur général du plus ancien et du plus prestigieux musée d’histoire naturelle au monde, le Muséum national d’Histoire naturelle (MNHN) de Paris.
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Disney Cruise Line : Journal d’une femme de chambre à bord du Magic
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La préparation et le déroulement de la première croisière Disney, en 1998, du Magic, l’un des deux bateaux de DCL, au travers du récit qu’en fait une femme de chambre employée sur le bateau.
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Les Éditions PédagoPlus
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Au sein d’une entreprise d’édition de manuels scolaires, le cas relate la conduite du projet annuel de la collection « Classiques francophones ».
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Internet Consulting inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Se définissant au départ comme un cabinet-conseil en stratégie de marketing sur Internet, l’entreprise élargit rapidement son offre de service au conseil en stratégie d’affaires sur Internet, puis à la création de sites Internet, ce qui occasionne des défis internes que les dirigeants tentent de relever.
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Spinal Mouvement
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 2004, Spinal Mouvement (SM) fonctionne à pleine capacité, et son fondateur et dirigeant Jean-François Harvey doit prendre plusieurs décisions concernant la croissance de l’entreprise.
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Absences et retards : le casse-tête d’un gestionnaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La directrice d’un organisme à but non lucratif (OBNL) situé à Québec rencontre successivement trois de ses employés pour leur parler de leurs absences et leurs retards répétés.
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