Arts, entertainment and recreation
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Bernard Uzan à l’Opéra de Montréal : l’énergie ou la créativité efficace
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate la carrière de Bernard Uzan, ses racines familiales et l’éducation qu’il a reçue en Tunisie, en France et aux États-Unis.
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Loto-Québec – Acquisition de services professionnels
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de négociation, d’appel d’offres et d’évaluation de fournisseurs à travers le processus de sélection détaillé d’une agence de publicité par l’un des comités de Loto-Québec qui aura comme mandat l’élaboration des objectifs et stratégies de communication, la conception et la réalisation des campagnes publicitaires ainsi que la préparation des plans médias pour ses produits.
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Wajdi Mouawad et l’insatiable soif de l’infini
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le leadership et la gestion des arts à travers l’histoire du créateur libano-canadien Wajdi Mouawad à la fois artiste, auteur de théâtre, metteur en scène, cinéaste et écrivain.
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Guy Latraverse : Le père du show-business québécois
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur Guy Latraverse, pionnier de l’industrie de la chanson au Québec.
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L’Opéra de Montréal : un redressement exemplaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Face à la crise majeure que traverse son organisation, Pierre Dufour, le directeur général de l’Opéra de Montréal et principal protagoniste du cas, s’interroge en premier lieu sur l’avenir de l’institution et entrevoit plusieurs scénarios pour l’institution dont il a la gestion.
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Musi-Blox: Young Musicians Become Managers
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Musi-Blox is a project that aims to create musical composition software for non-musicians. The case deals with the struggles of young musicians who have recently become managers in a multimedia company.
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Musi-Blox : jeunes musiciens devenus gestionnaires
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Musi-Blox est un projet de création d’un logiciel de composition musicale pour non-musiciens. Le cas traite des questionnements de jeunes musiciens devenus gestionnaires dans le contexte d’une entreprise de multimédia.
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Marcel Brisebois et le Musée d’art contemporain de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente un survol de sa vie et de ses choix professionnels et personnels (la prêtrise).
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Michel Gendron, René Binette et l’Écomusée du fier monde
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace la naissance de ce nouveau concept de muséologie, l’histoire de l’Écomusée du fier monde, et le rôle qu’y on joué Michel Gendron, premier directeur, et René Binette, premier conservateur.
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Richard Blackburn et le Théâtre de la Dame de Cœur
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace le parcours de créateur et d’entrepreneur de Richard Blackburn, le monde de création et de gestion du Théâtre de la Dame de Cœur, qui fêtera bientôt son 25e anniversaire, et la mise sur pied du nouveau Centre multifonctionnel des arts de la marionnette.
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Mikhaïl Piotrovsky et le musée de l’Ermitage
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le musée d’État de l’Ermitage est l’un des musées les plus conservateurs qui soient : il a, en effet, merveilleusement préservé l’esprit et le symbolisme des XVIIIe et XIXe siècles russes.
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Walt Disney : le magique et le réel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. C’est l’histoire de Walt Disney, de ses débuts, de ses premières créations, de ses premières entreprises, de ses premiers échecs, de son succès phénoménal et de la naissance d’une multinationale du show-business.
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Les débuts mouvementés de l’industrie de la musique en ligne : l’épisode MP3.com et le casier numérique (1997-2001)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. À travers le parcours de la compagnie MP3.com, ce cas relate l’évolution de l’industrie de la musique en ligne et ses relations avec plusieurs parties prenantes.
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Pauline Vaillancourt : visionnaire de Chants Libres
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’organisme doit doubler son financement annuel pour atteindre ses objectifs artistiques et organisationnels.
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Madeleine Careau et l’Orchestre symphonique de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La gestionnaire a fait preuve d’un leadership aux couleurs féminines en adoptant une approche participative notamment avec les nombreuses parties prenantes qui gravitent autour de l’OSM.
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