HEC Montréal Case Centre
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Le secret du boulanger
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Il s’agit de l’histoire du parcours du boulanger, Benoit Fradette depuis son enfance jusqu’à aujourd’hui en passant par la création et la vente de sa fameuse micro-boulangerie, Le Fromentier.
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Nathalie Lambert : Question d’attitude
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Dynamique et passionnée, Nathalie Lambert, médaillée d’or en patinage de vitesse, a construit son parcours exceptionnel grâce au profond et constant désir de « faire partie de la solution ».
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Houston… nous avons définitivement un problème!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’histoire de Sharon et d’un projet d’implantation d’un logiciel intégré spécialisé qui connaît plusieurs difficultés et qui ne parvient pas à véritablement se concrétiser.
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Pierre Boivin : le métier de PDG – saisir les occasions
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le parcours de Pierre Boivin inspire un leadership réfléchi, qui ne craint pas pour autant le risque, et qui est toujours soutenu par un esprit d’ouverture et une grande force de persévérance.
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Le Vicomte de Mauá : le gestionnaire avant-gardiste du Brésil du XIXe siècle
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas relate l’histoire du Vicomte de Mauá, le plus grand entrepreneur‑gestionnaire de l’histoire du Brésil.
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Pierre Bruneau, chef d’antenne à TVA depuis 35 ans : la voix d’un homme engagé
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Figure publique par son apparition quotidienne aux bulletins de nouvelles de TVA depuis 35 ans, Pierre Bruneau est tout aussi reconnu pour son engagement social auprès de Leucan et de la Fondation Charles-Bruneau.
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Caroline Paré Danse latine : Créer et danser son entreprise
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur l’artiste et entrepreneure Caroline Paré, sur son histoire, ses motivations et les problématiques que peut vivre une artiste qui doit aussi gérer sa propre entreprise.
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Vidal SA
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif principal du cas Vidal SA est d’apporter à l’étudiant un esprit critique vis-à-vis des outils de l’analyse stratégique.
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Québecor et le nouvel amphithéâtre de Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit comment le projet de construction d’un nouvel amphithéâtre pour la Ville de Québec est passé d’une lubie de quelques nostalgiques des Nordiques à un véritable enjeu national.
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Du LFTB au pink slime, l’histoire d’une polémique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace la polémique déclenchée en 2012 par une série de publications médiatiques remettant en cause le procédé de fabrication du produit principal de la compagnie Beef Products Inc.
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Les réunions du conseil d’administration de La Maison rose
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Vous constatez que le directeur prend encore bien des décisions importantes en accord avec la présidente du conseil avec laquelle il s’entend très bien. Que faire?
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La créativité citoyenne au service de la ville
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Inspiré du Forum sur la créativité citoyenne tenu les 21 et 22 avril 2010 et organisé par le centre MosaiC en collaboration avec la Conférence Régionale des Élus (CRÉ) de Montréal, ce cas vise à relater les riches échanges de l’événement à travers l’expérience de Jean-Yves Lavoie, conseiller fictif en développement à la Ville de Montréal.
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Agropur – Enjeux et défis d’une coopérative à la recherche d’une nouvelle cohésion
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’importance d’une cohésion coopérative comme facteur central dans la gestion de ce type d’organisation.
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La SCA des Bois-Francs (A) : défis stratégiques et nouvel environnement concurrentiel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une problématique maîtresse à laquelle est confrontée toute entreprise en contexte concurrentiel : la mutation de son environnement concurrentiel et la nécessité de revoir et développer ses avantages concurrentiels et son modèle d’affaires.
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La confiance au cœur du changement
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas en deux parties propose une analyse comparée avec deux docteurs travaillant dans un même situé en région, au Québec.
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