Produits par sujet
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École privée d’informatique GIGA
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. C’est un cas en vérification qui décrit le système des ventes et des achats d’un établissement d’enseignement privé.
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Tensions au sein du personnel administratif de la clinique médicale « Sang-T »
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit la situation problématique d’une gestionnaire au sein d’un groupe de médecine familiale (GMF).
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Sun Hung Kai: A Governance Crisis in a Family Firm
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case study documents an incident involving one of the world’s largest family-owned, publicly traded firms.
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Concevoir et mener un projet pharaonique : la construction et la mise en fonction de l’hyper siège d’une banque internationale
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas revient sur la construction du siège social de l’un des plus grands groupes bancaires internationaux, mis en fonction en 1995 dans le quartier d’affaires parisien de La Défense, et abritant aujourd’hui plus de 10 000 salariés.
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Les technologies de l’information au Cirque du Soleil : Tradition et avenir
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Qu’est-ce que les technologies de l’information ont à voir avec l’exploitation d’une entité artistique comme le Cirque du Soleil? En fait, l’apport de l’informatique s’avère essentiel au succès de l’entreprise.
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Tourisme et préférences de produits
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas constitue un exercice portant sur la recherche en marketing (plus particulièrement sur la construction de questionnaires et de guides d’entrevue) et est approprié pour les étudiants du 2e cycle.
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Human Rights Watch: The Burma Situation
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This two-part case deals with the events surrounding the monitoring by Human Rights Watch (HRW) of human rights violations targeting Rohingya Muslims in Burma in October 2012.
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Crise de croissance au Santropol Roulant : Épilogue
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Couvrant une période de vingt ans, ce cas examine les défis qu’affronte un organisme communautaire à but non lucratif représentatif de son milieu pour remplir sa mission et équilibrer son budget dans un contexte de subventions de plus en plus exigeant et concurrentiel.
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Crise de croissance au Santropol Roulant, cas B : maintien et déploiement de la « magie »
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Couvrant une période de vingt ans, ce cas examine les défis qu’affronte un organisme communautaire à but non lucratif représentatif de son milieu pour remplir sa mission et équilibrer son budget dans un contexte de subventions de plus en plus exigeant et concurrentiel.
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Crise de croissance au Santropol Roulant, cas A : un renouveau
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Couvrant une période de vingt ans, ce cas examine les défis qu’affronte un organisme communautaire à but non lucratif représentatif de son milieu pour remplir sa mission et équilibrer son budget dans un contexte de subventions de plus en plus exigeant et concurrentiel.
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Lock-out chez Câblotron
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate un conflit de travail opposant la partie patronale et la partie syndicale d’une entreprise dans le domaine des télécommunications.
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Volkswagen South Africa: VW up! Marketing
50,00 $CASE STUDY. The purpose of this case is to provide a platform for discussion on the concepts of integrated marketing communication and online advertising including social media.
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MTN in Nigeria: Sailing Too Close to the Wind?
50,00 $CASE STUDY. In July 2016, MTN’s newly appointed CEO, Rob Shuter, was considering how it was possible that the company had been fined a mammoth US$5.2 billion (R78 billion) by the Nigerian Communications Commission (NCC) in October 2015.
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Shanduka Black Umbrellas: Giving Impetus to Black Enterprises
50,00 $CASE STUDY. In September 2016, Seapei Mafoyane, chief executive officer (CEO) of Shanduka Black Umbrellas (SBU), a business incubator targeting emerging black-owned enterprises, was busy writing her annual review for inclusion in SBU’s 2016 annual report.
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FirstRand: Finding its Path into the Indian Market
50,00 $CASE STUDY. In February 2008, eight months after FirstRand Limited sent Stephan Claassen to India to gather insights for a market-entry strategy into that country – the initial preference being to set up as a retail bank – Claassen presented a strategy to the board that focused on setting up as a corporate investment bank in the Africa-India corridor.
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