Gestion des opérations et de la logistique
Affichage de 76–90 sur 148 résultats
-
Assurances Générales Banque Nationale
0,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas expose un problème réel de gestion de la capacité dans un centre d’appels d’une nouvelle entreprise effectuant la vente directe d’assurance automobile.
-
Note sur l’industrie du transport routier des marchandises au Canada
8,00 $ – 50,00 $NOTE INDUSTRIELLE. Ce document décrit la structure de cette industrie ainsi que les principales tendances affectant son développement.
-
Mesurer la performance d’un service d’approvisionnement : un défi de taille
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas sur le Centre universitaire de la Rive-Sud (CURS) présente des réflexions qui ont cours actuellement dans les services d’approvisionnement et de logistique des établissements de santé.
-
La ville de Saint-Hyacinthe : l’achat du système de sonorisation
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. M. Christyan Lemire, chef de la division de l’approvisionnement à la ville de Saint-Hyacinthe, doit décider de l’approche à utiliser pour faire évaluer les besoins relatifs à l’installation d’un système de sonorisation dans un bâtiment public.
-
La ville de Saint-Hyacinthe : le premier matin
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un directeur des approvisionnements nouvellement nommé reçoit un appel du directeur des travaux publics lui demandant des numéros de bons de commande lui permettant de passer outre au service des approvisionnements.
-
Le département de biochimie de l’Université de Petersville
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Des chercheurs universitaires se demandent comment règler leurs problèmes avec le service des achats : l’économie qu’ils pensaient réaliser risque de pénaliser l’ensemble de l’université pour les achats du même type.
-
Le cycle de vie d’une carte imprimée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas est une occasion d’illustrer l’adaptation de la stratégie d’opération selon l’évolution du cycle de vie du produit.
-
Target Canada rate ses cibles logistiques
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 2015, Target quitte le Canada, fermant 133 magasins et licenciant 17 600 employés. Les causes de cet échec sont pourtant claires. Le système ne respectait pas les conditions d’une saine gestion de la chaîne logistique.
-
Bolloré Logistics Canada et l’utilisation des Incoterms en transport maritime international
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Bolloré Logistics Canada, transitaire international basé à Saint-Laurent au Québec, fait partie de la branche transport et logistique du Groupe Bolloré, conglomérat d’entreprises françaises dirigées par Vincent Bolloré.
-
Pénurie des médicaments au Québec : le cas Sandoz
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En février 2012, pour se conformer à un avis de la Food and Drug Administration (FDA), l’agence américaine de santé publique, la direction de l’usine de Sandoz de Boucherville (Québec) annonce à ses clients qu’elle doit limiter ou suspendre temporairement la production de plusieurs de ses médicaments.
-
La gestion des stocks de la pharmacie de l’hôpital Saint-Patrick
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les pratiques, souvent artisanales, de gestion des stocks des produits pharmaceutiques dans un centre hospitalier.
-
Le déploiement d’un projet kaizen à la pharmacie du Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit le déploiement du Lean à la pharmacie de l’Hôpital Fleurimont du Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CHUS).
-
PHARM-ON Canada met à profit son système de gestion intégré
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fictif inspiré d’une situation réelle décrit les principaux défis que Léa, planificatrice de la production, doit relever dans les huit premiers mois qui suivent son embauche chez PHARM ON Canada, une entreprise manufacturière du secteur pharmaceutique.
-
Acquisition d’équipements industriels : négocier pour bien se protéger
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente une situation concrète où le Service des approvisionnements a non seulement le mandat de rechercher les plus bas prix, mais aussi celui de voir à la protection de l’organisation.
-
L’acquisition de bacs roulants par la ville de Frémont : procéder rapidement ne signifie pas sauver du temps!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente les défis légaux et organisationnels qui ont entraîné différents délais dans l’acquisition de bacs roulants pour le recyclage des matières dans une municipalité.
Affichage de 76–90 sur 148 résultats