Description
La stratégie logistique au CSSS de Montmagny-L’Islet : le passé estil garant de l’avenir? : résumé
Le cas est centré sur la démarche de mise à niveau des processus logistiques du Centre de santé et des services sociaux de Montmagny-L’Islet. Le cas suit le parcours de Martin Michaud sur une période de cinq ans, depuis son arrivée dans l’établissement jusqu’au début des années 2010. À titre de coordonnateur de l’approvisionnement et de la logistique, Martin Michaud a déployé plusieurs initiatives qui ont permis à son établissement de devenir l’un des plus performants dans le domaine de la logistique hospitalière. Le cas précise ces différentes initiatives et cherche à mettre en valeur leur complémentarité.
Objectifs pédagogiques
- Cerner les bénéfices d’un système logistique performant à l’intérieur d’un établissement de santé.
- Analyser la séquence de déploiement des pratiques logistiques et à s’interroger sur la pertinence de ce modèle.
- Discuter des possibles évolutions de la logistique hospitalière.
- Discuter de la notion de stratégie.
Principaux thèmes couverts
- Logistique hospitalière (standardisation des produits, gestion des stocks, transport)
- Formulation et déploiement stratégique
- Gestion du changement
Concepts et théories avec le cas
- Mise en œuvre d’une stratégie logistique
- Concept de pratiques exemplaires (best practices)
- Gestion du changement
Autres informations
Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.
Avis
Il n’y a pas encore d’avis.