Sika Canada : la gestion des ressources humaines en mutation

Description

Sika Canada : la gestion des ressources humaines en mutation : résumé

Ce cas illustre les défis de la transformation de la gestion des ressources humaines (GRH) dans une entreprise manufacturière, Sika Canada. Il met en scène le vice-président aux ressources humaines nouvellement arrivé, Naji Ghanem, qui amorce une réflexion stratégique sur les enjeux et les défis de la fonction. À la lumière de ses constats ainsi que des résultats d’un sondage auprès des employés, les étudiants sont invités à conseiller le vice-président sur l’implantation du changement qu’il souhaite accomplir.

Objectifs pédagogiques

Le cas permet :

• Faire un diagnostic de la fonction ressources humaines (RH)
• Comprendre les facteurs qui influent sur la transformation de la fonction ressources humaines; de cerner les défis d’une telle transformation
• Illustrer la dynamique de la GRH dans un groupe international décentralisé
• Aborder la question de la responsabilité partagée de la GRH entre les gestionnaires et la direction des RH
• Montrer l’importance des gestionnaires comme acteurs de premier plan dans une transformation de la GRH
• Réfléchir aux suites à donner à un sondage auprès des employés
• Entraîner au rôle de consultant appelé à formuler des recommandations concrètes et adaptées à la réalité d’une entreprise cliente

Principaux thèmes couverts

• Gestion stratégique des ressources humaines

Concepts et théories en lien avec le cas

• Gestion stratégique des ressources humaines

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs uniquement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.