Pierre et Hugues Vaillancourt et NUTECH : savoir s’entourer pour mieux réussir
8,00 $ – 50,00 $
ÉTUDE DE CAS. Cette étude de cas veut illustrer les effets positifs de la mise en place d’un CC sur la direction et la gestion d’une petite entreprise.
Description
Pierre et Hugues Vaillancourt et NUTECH : savoir s’entourer pour mieux réussir : résumé
L’entreprise NUTECH est un excellent exemple d’une petite entreprise qui s’est développée constamment au fil des trois décennies de son existence. Ce développement constant fut possible grâce à l’habileté et à la vigilance de ses dirigeants, soit d’abord Pierre Vaillancourt, son créateur puis son fils Hugues, son successeur. Les soutiens que ceux-ci ont reçus de la part des membres du Comité consultatif (CC) mis en place présentent une grande importance pour expliquer la réussite de cette entreprise. Cette étude de cas veut illustrer les effets positifs de la mise en place d’un CC sur la direction et la gestion d’une petite entreprise.
Autres informations
Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.
Produits similaires
-
Mellencorp Canada inc. : une demande pour évaluer son supérieur direct
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le président venait de demander à Kate Ness d’évaluer de 1 à 10 la performance du vice-président aux opérations, Martin Solten, supérieur direct de Kate Ness, sous l’autorité duquel elle travaillait difficilement depuis deux ans.
-
L’orchestre métropolitain à la croisée des chemins
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’intensité de l’environnement concurrentiel, tant sur le plan artistique que sur le plan des sources de financement, et les nouvelles activités à l’international de Yannick Nézet-Séguin amènent les hauts gestionnaires de l’orchestre à s’interroger sur le futur positionnement stratégique de l’OM et sur l’élaboration de la stratégie de financement pour en assurer son développement et sa viabilité à long terme.
-
Assurances ABC
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas se présente comme une conversation entre Thérèse (directrice du Service Particuliers) et Charles (PDG et directeur du Service Entreprises) au sujet d’une réorganisation des activités que Thérèse voudrait mettre en place à la suite des difficultés que les courtiers éprouvent à maintenir un bon taux de conservation de la clientèle et à dénicher de nouveaux clients.
Avis
Il n’y a pas encore d’avis.