La Tech

Description

La Tech : résumé

Le cas met en scène Kim St-Gelais qui vient d’être désignée pour remplacer le gérant du magasin La Tech le plus achalandé de la région de Montréal. En vue de bien se préparer pour son entrée en poste, Kim rencontre le directeur des ressources humaines et l’actuel gérant du magasin qu’elle remplacera dans ses fonctions afin d’en savoir davantage sur les programmes et pratiques en matière de gestion des ressources humaines en vigueur chez La Tech. Il s’agit d’un cas de type analytique inspiré de situations réelles.

Objectifs pédagogiques

En répondant aux questions du cas, l’étudiant sera à même de :

• Comprendre ce qui constitue un problème RH
• Comprendre comment des composantes de la stratégie RH (c.-à-d., les programmes et les pratiques RH) peuvent être à l’origine de problèmes RH

Concepts et théories avec le cas

• Le modèle de l’escalier
• La stratégie RH et ses composantes : politiques, programmes et pratiques
• Les objectifs RH
• Les activités de gestion des ressources humaines
• Les résultats RH et organisationnels
• Les problèmes RH

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.