Jean-Marie Zeitouni, chef d’orchestre : diriger sans « surdiriger » un collectif d’experts

Description

Jean-Marie Zeitouni, chef d’orchestre : diriger sans « surdiriger » un collectif d’experts : résumé

Le cas retrace le parcours de Jean-Marie Zeitouni, dont la lente progression vers la direction d’orchestre s’est faite au gré de son expérience, de ses explorations personnelles, et d’observations de contre-exemples à éviter. Se décrivant comme un « gars de groupe », Zeitouni explique comment il a élaboré, en tant que chef, des pratiques de direction qui suscitent la collaboration entre musiciens, soit des experts de leur instrument respectif, tout en favorisant l’expression de chacun.

Objectifs pédagogiques

• Déterminer les enjeux et les particularités de la direction d’un collectif d’experts.
• Repérer des pratiques concrètes favorisant la collaboration, tout en respectant l’expertise professionnelle de chacun dans un collectif.
• Remettre en question la conception du leadership comme une fonction hors du commun, individualiste, que répandent les lieux communs.

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs des universités uniquement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.