Description
Le Fonds Desjardins Environnement, pionnier de l’investissement responsable : résumé
À partir des témoignages d’acteurs clés (hauts dirigeants, gestionnaires, conseillers, experts internes et externes, membres), le cas décrit les innovations organisationnelles qui ont mené à la mise en œuvre en 1990 du Fonds Desjardins Environnement (FDE). Ce fonds de placement à filtre environnemental destiné aux investisseurs particuliers est considéré comme l’un des premiers du genre en Amérique du Nord. Le cas relate en outre le processus de décision démocratique ayant présidé à la création du fonds ainsi que les étapes, le rôle de l’équipe de développement et les choix effectués en matière de positionnement, de gouvernance, d’organisation et de gestion. Il met en évidence les enjeux et les défis de gestion que représente pour une coopérative financière la création d’un produit aux visées écologiques, dans le double contexte d’un marché sans offre de type et d’une forte pression concurrentielle. Le cas pose notamment la question du potentiel, des conditions et des mécanismes organisationnels d’une innovation porteuse de transformation sociale pour un groupe coopératif plus que centenaire.
Objectifs pédagogiques
Permettre aux étudiants :
- de comprendre les spécificités de la gestion d’un grand groupe coopératif sous l’angle de l’innovation sociale ;
- d’analyser les caractéristiques ainsi que les enjeux de la création et de la mise en œuvre de l’innovation sociale par ce groupe ;
- de comprendre les deux approches dominantes en innovation sociale, à savoir l’approche de l’entreprise sociale et l’approche institutionnelle de la transformation sociale, et d’en discuter ;
- de s’intéresser à l’investissement responsable.
Autres informations
Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs des universités uniquement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.
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