8,00 $ – 50,00 $
ÉTUDE DE CAS. Conflits au sein d’une entreprise familiale au cours d’un processus de succession et de désaccords en matière de philosophie de gestion.
La famille Caymmi en affaires : conflits, culture et style de gestion est une étude de cas de Eduardo Davel et Omar Aktouf.
Conflits au sein d’une entreprise familiale au cours d’un processus de succession et de désaccords en matière de philosophie de gestion.
| Année | |
|---|---|
| Annexe | |
| Éditeur | |
| Format | |
| Institution | |
| Langue | |
| Licence | Distribution corporative, Enseignement par professeur, Utilisation personnelle |
| Nombre de pages | |
| Numéro centre de cas | |
| Range de pages | |
| Taille |
ÉTUDE DE CAS. En 2006, à l’heure du bilan du premier plan, l’équipe de direction évalue les résultats obtenus, et un deuxième plan stratégique doit alors être élaboré pour confirmer les succès et faire les ajustements nécessaires afin d’améliorer sa position dans certains domaines où le CNA n’est pas encore à la hauteur des attentes des parties prenantes.
ÉTUDE DE CAS. En 2004, Spinal Mouvement (SM) fonctionne à pleine capacité, et son fondateur et dirigeant Jean-François Harvey doit prendre plusieurs décisions concernant la croissance de l’entreprise.
ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace la carrière de François Cartier et de Marcel Sanscartier, depuis leurs débuts en 1989 lors de leur première collaboration pour créer ce qui deviendra Les Éditions Ma Carrière, en passant par la vente de l’entreprise en avril 2000 et leur intégration dans Jobboom, jusqu’à l’élargissement de leurs responsabilités en 2003-2004 comme vice-présidents de la société Netgraphe, société mère de Jobboom.
