Du travail autonome à la coopération : les outils de gestion du sens de Coopaname

Description

Du travail autonome à la coopération : les outils de gestion du sens de Coopaname : résumé

Cette étude de cas porte sur une organisation coopérative française dont les membres sont des travailleuses autonomes avec le statut d’entrepreneuse-salariée-associée. L’analyse de Coopaname permet de reconnaître comment cette organisation traduit son projet politique dans des outils de gestion conciliant une logique duale (logiques gestionnaire et militante) et incarnant les principes de coopération, de solidarité et d’autonomie. En présentant le fonctionnement de la coopérative et les systèmes de gestion qu’elle a mis en place, le cas permet d’analyser les liens entre des aspirations politiques orientées autour d’un projet d’entreprise alternative et les pratiques effectives de la coopérative et de ses membres.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les caractéristiques de fonctionnement des coopératives d’activités et d’emploi (CAE).
• Saisir comment un projet politique et une mission sociale s’incarnent dans les outils de gestion d’une entreprise à finalité sociale.
• Étudier les outils de gestion qui favorisent les coopérations entre des entrepreneuses qui mutualisent des services au sein d’une coopérative.

Principaux thèmes couverts

• Gestion du sens
• Gestion des organisations militantes
• Gestion des entreprises sociales et solidaires

Concepts et théories en lien avec le cas

• Organisation militante (F. Rousseau, 2007)

Autres informations

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