Comment réussir à faire face à des géants? Le cas de la PME D.L.G.L spécialisée dans les logiciels

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ÉTUDE DE CAS. D.L.G.L. rivalise avec les grands compétiteurs du monde des logiciels grâce à une stratégie d’affaires et de produits qui lui permet de tirer son épingle du jeu.

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Comment réussir à faire face à des géants? Le cas de la PME D.L.G.L spécialisée dans les logiciels : résumé

D.L.G.L. est une PME québécoise qui se spécialise dans la conception, l’implantation et la maintenance de logiciels en gestion des ressources humaines (GRH). D.L.G.L. rivalise avec les grands compétiteurs du monde des logiciels grâce à une stratégie d’affaires et de produits qui lui permet de tirer son épingle du jeu. D.L.G.L. a aussi gagné plusieurs concours, comme celui d’être parmi les 50 sociétés les mieux gérées et les meilleurs employeurs au Québec, en raison de ses pratiques de GRH et des conditions de travail qu’elle offre à son personnel. Un taux de roulement presque nul, des employés très compétents, performants et loyaux ainsi qu’une performance financière solide sont parmi les retombées de la cohérence entre ses stratégies particulières d’affaires, de produits et de GRH.

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