Description
Brasserie Multi-Broost : résumé
À la suite de changements importants dans le marché brassicole européen, une brasserie installée à Bruges en Belgique décide de changer son système de rémunération destiné aux cadres. Son choix s’arrête sur un système basé sur les compétences étant donné l’importance de l’amélioration continue dans les stratégies de gestion des ressources humaines. Plusieurs problèmes se posent en ce qui a trait aux coûts d’implantation, d’équité, d’évaluation des compétences et de plafonnement salariaux. Que peut-on suggérer pour réduire l’ampleur de ces problèmes?
