Description
La transformation d’Investissement Québec : un défi pour les ressources humaines : résumé
Ce cas présente les défis pour les ressources humaines (RH) générés par la transformation de la société d’État Investissement Québec (IQ) annoncée par le ministre de l’Économie et de l’Innovation du Québec en juin 2019. Cette réforme prévoit notamment qu’IQ absorbe en les intégrant le Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ) ainsi que les bureaux régionaux du ministère de l’Économie et de l’Innovation (MEI) et l’équipe économique du réseau du Québec à l’étranger. Il s’agit donc, pour la société d’État, de passer en quelques mois d’environ 500 à 1 000 employés et, surtout, de fusionner trois organisations aux cultures et aux modes de fonctionnement très différents. Il invite le lecteur à imaginer ce qui doit être réalisé pour mettre en œuvre la transformation annoncée.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les facteurs liés aux RH qui influent sur la réussite d’une F&A
- Cerner les défis d’une telle transformation
- S’entraîner au rôle de consultant appelé à formuler des recommandations concrètes et adaptées à la réalité d’une entreprise cliente
Principaux thèmes couverts
- Gestion des ressources humaines dans un contexte de F&A
Informations additionnelles
Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs universitaires seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal
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