2004
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Alimentation R. Denis inc. : De la confrontation à la collaboration
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les stratégies utilisées pour établir un climat de coopération.
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Le Centre hospitalier des Roseaux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Au fil des ans, la qualité des soins s’est grandement détériorée au sein de l’établissement où un climat de laissez-faire s’est installé. Elle se donne comme mandat de rétablir la situation.
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Un changement technologique aux centres hospitaliers de Lasalle et de Verdun : Les choix stratégiques
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en trois parties, porte sur le centre hospitalier Angrignon qui offre un ensemble de soins de santé à une population diversifiée dans le sud-ouest de Montréal.
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Groupe Tremblay
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite des problématiques de contrôle de gestion dans un contexte de croissance rapide et de gestion décentralisée.
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Les groupes d’achats dans le secteur de la santé : à la croisée des chemins
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, porte sur la réflexion des directeurs généraux des groupes d’achats dans le secteur québécois.
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Les défis logistiques du recyclage des pneus au Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, porte sur La mise en œuvre d’un réseau de collecte et de distribution des pneus hors d’usage au Québec qui suscite des enjeux reliés à l’appariement de l’offre et de la demande et soulève des problèmes de logistique à rebours.
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Le Complexe hospitalier de la Sagamie : les défis de la planification des besoins matières pour gérer les stocks du bloc opératoire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la gestion des stocks du bloc opératoire du Complexe hospitalier de la Sagamie.
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La transformation de l’hôpital Maisonneuve-Rosemont : réflexion, consultations et mise en œuvre d’un nouveau mode de gestion des soins et des services
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la restructuration majeure des activités de l’hôpital Maisonneuve-Rosemont (HMR), centre hospitalier universitaire de l’est de Montréal qui comprend près de 4000 employés et 500 médecins vers la fin des années 1990.
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Francine Lelièvre et Pointe-à-Callière, Musée d’archéologie et d’histoire de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la gestion des arts et le leadership féminin à travers le parcours exceptionnel de Francine Lelièvre et sa forte contribution à la mise en valeur du patrimoine archéologique et au succès de Pointe-à-Caillère.
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Quand la mémoire fait défaut …
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas en deux parties porte sur la découverte, par le service informatique de la Coopérative de HEC Montréal, d’une défectuosité sur une des deux banques mémoire de la carte maîtresse suite à une vérification sur des ordinateurs livrés au cours des trois dernières semaines.
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Richard W. Pound, nageur olympique, comptable et avocat
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Celui que l’on connaît davantage sous son diminutif anglo-saxon de Dick Pound n’en est pas à une déclaration fracassante près. Il y a quatre ans, il avait fait la manchette pour avoir condamné haut et fort le scandale des pots-de-vin versés à des membres du CIO. Ce cas retrace le parcours de ce leader.
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Le cardinal Jean-Claude Turcotte et l’archidiocèse de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate la carrière exceptionnelle de Jean-Claude Turcotte, archevêque de Montréal depuis le 17 mars 1990, et de son leadership.
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Jacques Bouchard et BCP : l’homme qui connaît ça!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace le parcours de celui qui a transformé l’industrie de la publicité au Québec et nous livre ses réflexions sur ce qu’elle est devenue aujourd’hui.
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Larry Smith, Les Alouettes et The Gazette
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate sa conception du management et du leadership et les principales étapes de sa carrière.
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Monique Simard à hauteur de femme
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Depuis 2001, Monique Simard est directrice générale des Productions Virage. Son dernier coup d’éclat : le film de Jean-Claude Labrecque, À hauteur d’homme, document vérité suivant à la trace Bernard Landry dans ses dernières semaines comme Premier Ministre et comme chef de la campagne électorale d’avril 2003.
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