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ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en évidence les transformations organisationnelles accompagnant les choix stratégiques d’une entreprise manufacturière qui a décidé de sous-traiter et de délocaliser une grande partie de ses activités de production de ses articles de sport.
Ce cas met en évidence les transformations organisationnelles accompagnant les choix stratégiques d’une entreprise manufacturière qui a décidé de sous-traiter et de délocaliser une grande partie de ses activités de production de ses articles de sport.
Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs seulement. Contactez le Centre de cas HEC Montréal.
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