Le défi de la gestion des employés à haut potentiel chez FabricaMED

Description

Le défi de la gestion des employés à haut potentiel chez FabricaMED : résumé

Imane Benomar vient d’être promue au poste de cheffe de pratique, développement des talents et de la relève chez FabricaMED. Au retour d’une rencontre avec son prédécesseur, qui a quitté l’entreprise en raison de frustrations liées à la gestion des talents, Imane reçoit un courriel urgent de sa patronne, Caroline Vachon, vice-présidente aux ressources humaines. Cette dernière s’inquiète des récents départs d’employés à haut potentiel, départs qui seraient liés à des lacunes dans le processus actuel de gestion des talents. Caroline demande à Imane d’agir rapidement ; elle remet en question la nécessité d’opter pour une stratégie de gestion des talents axée sur l’identification des employés à fort potentiel et se questionne quant à la marche à suivre. Consciente de la complexité de la situation, Imane ressent l’urgence d’agir, mais se demande comment rendre le programme de développement des employés à haut potentiel plus efficace et stratégique, et comment amener l’équipe dirigeante actuelle à changer de cap.

Objectifs pédagogiques

• Reconnaître les retombées, positives et négatives, de la gestion des talents.
• Analyser de façon critique la gestion des talents au sein d’une entreprise et formuler des recommandations utiles.
• Réfléchir aux défis de la communication, ou de la transparence, qui entourent ces processus.

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs des universités uniquement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.