Études de cas
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Ordinatel enr.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cas discutant de la comptabilisation des opérations d’une entreprise commerciale, à propriétaire unique.
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Musée d’art contemporain de Montréal – 1998
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de la comptabilisation des opérations selon la méthode de la comptabilité par fonds affectés dans un contexte culturel.
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Merck Frosst Canada & Cie : pratiques visant un meilleur équilibre emploi-famille
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit le profil des pratiques d’équilibre emploi-famille adoptées au fil des années par les dirigeants de Merck Frosst Canada.
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Mariouche Gagné, apprentie gestionnaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas trace le portrait d’une jeune entrepreneure dans le domaine de la mode. Il relate les étapes et les difficultés de démarrage d’une nouvelle entreprise.
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Un mandat de dotation au Théâtre du renouveau artistique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un conseiller en ressources humaines reçoit un premier mandat de dotation d’un poste de Responsable du service à la clientèle dans une compagnie de théâtre expérimentale.
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Louise Saint-Laurent : Designer et entrepreneure
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Louise Saint-Laurent a fondé une entreprise de design intérieur en 1986. Elle gère des chantiers de rénovation d’intérieurs «clé en main».
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Le Groupe Forzani
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la profitabilité d’une entreprise de distribution.
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La gestion par équipes de travail chez Lauralco Québec inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente les différentes pratiques de GRH implantées chez Lauralco Québec, qui a développé un mode de gestion particulier : la gestion par équipes de travail.
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La gestion des traiteurs chez Lufthansa
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit la recherche de fournisseurs dans un contexte d’un service international.
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Entreprise réseau – Le Groupe Hommage
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le Groupe Hommage est une entreprise qui sous-traite la majeure partie de sa production, se concentrant sur ses compétences distinctives (conception et vente). Elle utilise les TI pour coordonner ses activités avec ses partenaires.
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Les avantages sociaux modulaires chez Bâtico inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas relate la mise en place d’un programme d’avantages sociaux modulaires.
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Americanada : Une culture favorable à l’équilibre emploi-famille
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les pratiques que les dirigeants d’Americanada, une firme familiale de 120 employés qui offre des services de grossiste en voyage, ont adoptées au fil des années pour aider leurs agents de réservation.
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Coca-Cola’s MDCs: Distribution Effectiveness vs Social Responsibility?
50,00 $CASE STUDY. By June 2010, The Coca-Cola Company’s (Coca-Cola) micro distribution centre (MDC) network in Africa had proven to be incredibly successful. Coca-Cola had built up the network to distribute its products through small, independent local entrepreneurs to even smaller outlets, enabling the company to reach markets that traditionally had been very difficult to access.
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The JSE/BESA Merger: Navigating the Integration Minefield
50,00 $CASE STUDY. A few days before the JSE Limited (JSE) and the Bond Exchange of South Africa Limited (BESA) merged on 22 June 2009, Nicky Newton-King, deputy CEO of the JSE, –who had been tasked with leading the integration of the two organisations – reviewed what she had done so far and the plans she had put in place to ensure a smooth integration.
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Ndaba Ntsele: Entrepreneurial Vision
50,00 $CASE STUDY. On 19 May 2010, Ndaba Ntsele – Ernst & Young World Best Entrepreneur (SA, 2007) and CEO of Pamodzi Investment Holdings (PIH), a diversified investment company – was preparing for the launch of Pamodzi Aviation the next day.
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