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Briefing de la consultante avec les stagiaires : problème de luxe pour les constructeurs automobiles allemands?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le contexte du cas est une réunion où une consultante sénior reçoit trois nouveaux stagiaires à qui elle demandera de produire un rapport.
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Colubris Networks inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Comment la petite entreprise de haute technologie créée à Laval, est devenue, dans son secteur d’activités, un joueur important sur le marché international, et ce, en l’espace de quelques années seulement.
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Le Centre St-Pierre a vingt-cinq ans!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les tensions entre la dimension « oeuvre » et la dimension « entreprise » de l’organisme. Ces tensions font en sorte que le Centre doit repenser sa mission et revoir son fonctionnement.
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Kraft Foods Inc. and Cadbury PLC
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. In “Kraft Foods Inc. and Cadbury PLC – Part A – A Nutritious Association?”, an investor wonders whether the acquisition of Cadbury is based on sound business sense and whether it will be beneficial to him as a Kraft Foods shareholder.
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Corporate Citizenship in Mining Projects: The Case of the Ambatovy Project in Madagascar
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case looks at the Ambatovy mining project in Madagascar. It gives a history of the project, the main actions taken, and the results delivered by the company while attempting to engage in “sustainable exploration and exploitation” and to be a “responsible” corporate citizen.
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S’absenter c’est se protéger? Stratégies pour prévenir l’absentéisme des préposés aux bénéficiaires causé par des problématiques de santé psychologiques et soutenir le retour au travail
0,00 $RAPPORT DE RECHERCHE. Ce rapport propose d’explorer les causes des taux élevé d’absentéisme pour raison de santé psychologique des préposées aux bénéficiaires.
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Logement et exclusion : le vécu des problèmes de logement dans l’arrondissement de Saint-Laurent
0,00 $CARNET SYNTHÈSE. Ce carnet fait la synthèse des expériences du logement chez les locataires de l’arrondissement Saint-Laurent à Montréal et comment ces expériences peuvent mener à l’exclusion.
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Réseaux locaux de services : Réalités singulières et pluralité d’actions. Synthèse de la journée thématique tenue aux 17es Journées annuelles de santé publique (JASP) en 2013
0,00 $CARNET SYNTHÈSE. Ce carnet fait la synthèse des discussions qui ont eu lieu pendant une journée de réflexion, dans le cadre des Journées annuelles de la santé publique (JASP) en novembre 2013.
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Des connaissances et des stratégies interculturelles pour rompre l’isolement des aînés
0,00 $CARNET SYNTHÈSE. Ce carnet synthèse présente les résultats d’une recherche-action qui donne la parole aux aînés sur la problématique de l’isolement et la communication.
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Information Toolkit on Violent Extremism (ITVE)
0,00 $TOOLKIT. The Information Toolkit on Violent Extremism (ITVE) is available to the community with the aim of understanding, preventing, and countering violent extremism.
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Trousse de Renseignements sur l’Extrémisme Violent (TREV)
0,00 $TROUSSE DE RENSEIGNEMENT. La trousse a pour but d’outiller la communauté à comprendre l’extrémisme violent, le prévenir et aider les gens à en sortir.
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Le projet PARI 2013 au Groupe Casino : la mobilisation organisationnelle par la gestion de la performance
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas réel décrit la genèse du projet de mobilisation organisationnelle PARI 2013 et son déploiement au sein de la filiale Easydis du groupe Casino, un grand groupe français de distribution de produits alimentaires et non alimentaires.
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Entrepreneuriat social : le cas de l’équipe d’intervention théâtrale participative Mise au jeu
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente les différentes activités de l’organisme, le parcours de son fondateur Luc Gaudet, la création et le développement de Mise au jeu et les défis auxquels L. Gaudet fait face dans la gestion de son entreprise sociale.
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Au-dessus du volcan : vie et mort de l’Agence des partenariats public-privé du Québec (2004-2009)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas raconte la tentative du gouvernement du Québec, dirigé par Jean Charest, à compter de son élection au mois d’avril 2003, de procéder à une ambitieuse réforme de l’appareil d’État, au sein de laquelle une bien plus grande place devait être faite aux partenariats public-privé (PPP) pour la conception, la construction et la gestion de divers équipements publics.
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Le Cirque Éloize : jongler entre rupture et continuité
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite principalement de la question du leadership et du développement d’une organisation artistique, et en filigrane de celle de l’entrepreneuriat culturel, à travers l’exemple du Cirque Éloize.
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