Revue Internationale de Cas en Gestion (RICG)
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L’orchestre métropolitain à la croisée des chemins
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’intensité de l’environnement concurrentiel, tant sur le plan artistique que sur le plan des sources de financement, et les nouvelles activités à l’international de Yannick Nézet-Séguin amènent les hauts gestionnaires de l’orchestre à s’interroger sur le futur positionnement stratégique de l’OM et sur l’élaboration de la stratégie de financement pour en assurer son développement et sa viabilité à long terme.
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Les deux mondes : l’art de se réinventer
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présenté porte sur la capacité du conseil d’administration d’une compagnie de théâtre d’évaluer adéquatement la viabilité de son modèle d’exploitation dans un contexte où l’environnement externe et interne de l’entreprise connaît des changements importants.
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Katharine Graham et le Washington Post
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Contre toute attente, elle se révèle une gestionnaire efficace et une éditrice sans peur et sans reproche face à un gouvernement dont ses journalistes avaient osé mettre à jour les abus.
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Bertrand Galey et le museum d’histoire naturelle de Paris
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Bertrand-Pierre Galey est le premier directeur général du plus ancien et du plus prestigieux musée d’histoire naturelle au monde, le Muséum national d’Histoire naturelle (MNHN) de Paris.
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Disney Cruise Line : Journal d’une femme de chambre à bord du Magic
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La préparation et le déroulement de la première croisière Disney, en 1998, du Magic, l’un des deux bateaux de DCL, au travers du récit qu’en fait une femme de chambre employée sur le bateau.
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Les Éditions PédagoPlus
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Au sein d’une entreprise d’édition de manuels scolaires, le cas relate la conduite du projet annuel de la collection « Classiques francophones ».
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Internet Consulting inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Se définissant au départ comme un cabinet-conseil en stratégie de marketing sur Internet, l’entreprise élargit rapidement son offre de service au conseil en stratégie d’affaires sur Internet, puis à la création de sites Internet, ce qui occasionne des défis internes que les dirigeants tentent de relever.
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Spinal Mouvement
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 2004, Spinal Mouvement (SM) fonctionne à pleine capacité, et son fondateur et dirigeant Jean-François Harvey doit prendre plusieurs décisions concernant la croissance de l’entreprise.
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Absences et retards : le casse-tête d’un gestionnaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La directrice d’un organisme à but non lucratif (OBNL) situé à Québec rencontre successivement trois de ses employés pour leur parler de leurs absences et leurs retards répétés.
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Histoire d’un mariage professionnel : Francois Cartier et Marcel Sanscartier
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace la carrière de François Cartier et de Marcel Sanscartier, depuis leurs débuts en 1989 lors de leur première collaboration pour créer ce qui deviendra Les Éditions Ma Carrière, en passant par la vente de l’entreprise en avril 2000 et leur intégration dans Jobboom, jusqu’à l’élargissement de leurs responsabilités en 2003-2004 comme vice-présidents de la société Netgraphe, société mère de Jobboom.
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Diriger les électrons libres
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Au sein d’un centre de recherche « appliquée » en gestion, controverse entre un chercheur, les partenaires industriels et les dirigeants du Centre, autour d’un projet de recherche sur le thème du partage des bénéfices dans le cas de projets d’entreprises en réseau.
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Tamara Johnson : une étape de carrière cruciale
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Entrée dans l’entreprise en 2002 comme directrice du service à la clientèle, elle obtient en 2005 une promotion en tant que directrice de la distribution.
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Mellencorp Canada inc. : une demande pour évaluer son supérieur direct
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le président venait de demander à Kate Ness d’évaluer de 1 à 10 la performance du vice-président aux opérations, Martin Solten, supérieur direct de Kate Ness, sous l’autorité duquel elle travaillait difficilement depuis deux ans.
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