Revue Internationale de Cas en Gestion (RICG)
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ELYSIS : une révolution verte est-elle possible ?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la coentreprise ELYSIS et la commercialisation de sa technologie permettant d’éliminer les émissions de gaz à effet de serre (GES) associées au processus d’électrolyse pour la production d’aluminium.
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The Kampala Alternative: Optimizing the Humanitarian Supply Chain in East Africa
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case enables students to analyze two options for optimizing UNHRD’s supply chain: 1) cut costs by changing the service offer while retaining the existing network, and 2) add a regional storage level to the existing network in Kampala to serve East Africa.
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Simplyk: From Volunteering to Fundraising for NPOs
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case examines the major challenges faced by Simplyk, a start-up with a social mission related to volunteering and the non-profit ecosystem.
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Quand l’intelligence artificielle rencontre la police : l’essai d’un logiciel de répartition
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les réactions d’équipes de policiers et de répartiteurs qui participent à une rencontre d’évaluation de leur expérience terrain du logiciel IntelligentDispatch, que prend à l’essai le Service de police de CôteOuest (SPCO).
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Le Fonds Desjardins Environnement, pionnier de l’investissement responsable
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas offre l’occasion de réfléchir aux conditions et aux leviers organisationnels qu’exige l’innovation sociale.
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Isabelle Hudon: Aiming for Excellence
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case presents the career of Isabelle Hudon, a trailblazer who was the first woman appointed to head the Board of Trade of Metropolitan Montreal – at just 38 years of age.
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Mme Pham Thi Huan et les crises sanitaires
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, composé de deux parties, porte sur l’entrepreneuriat féminin, l’innovation sociale et l’entrepreneuriat social.
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Choosing Warehouse Automation Technologies at WIPTEC
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case is intended to be a decision-making exercise requiring students to use analytical reasoning to support their decisions in choosing technologies for a new distribution centre.
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Stratégies de mobilisation : le SEMB-SAQ, ou comment gérer l’euphorie de l’action collective
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas doit permettre aux gestionnaires et aux conseillers syndicaux de préparer au mieux les cycles de négociation collective.
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Le harcèlement psychologique et sexuel : les épines de la Serre Aux mille bourgeons
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une relation tumultueuse teintée de harcèlement psychologique et sexuel.
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Phénix : un projet hors de contrôle ?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit une situation réelle portant un enjeu majeur de gestion : le contrôle des projets d’investissement en technologies de l’information.
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Top Glaciers Inc.: A New Ice Age?
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Part A of the case asks students to conduct a business assessment of the company in June 2020 to determine TG’s strategy and priorities. Part B looks at the company’s evolution since the end of Part A.
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ÉquipOr et Black Lives Matter
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas vise à lancer un échange sur les difficultés que présente l’adoption d’une culture d’inclusion en entreprise à une époque où les mouvements et les médias sociaux constituent des leviers de taille pour infléchir les pratiques organisationnelles.
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« L’autorité douce » d’un chef d’orchestre : Fabien Gabel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en lumière la philosophie de direction du chef d’orchestre Fabien Gabel.
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La controverse publique du conflit étudiant québécois de 2011 à 2012
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur la controverse entourant la hausse prévue des droits de scolarité au Québec en 2011 et 2012 et met en exergue une situation dans laquelle s’opposent les perspectives distinctes de différentes parties prenantes.
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