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Anheuser-Busch InBev and SABMiller: Would Strategic Benefits Come Easily with “Newco”?
50,00 $CASE STUDY. On 11 November 2015, Carlos Brito, chief executive of global leading beer brewer Anheuser-Busch InBev (AB InBev), presented his final offer of US$105.5 billion (£69.8 or £44 pounds per share), to acquire its rival, SABMiller, which the company accepted.
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Le cardinal Léger (1904-1991) : La superbe et le dépouillement
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. À son époque, le cardinal Léger a eu une influence très grande. Cette histoire de cas relate son histoire personnelle et celle de son leadership.
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Grille d’évaluation de la sécurité à la marche (GEM) : guide de poche
15,00 $GUIDE. Ce guide de poche sert de complément à la GEM version intégrale.
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Martin Picard et le restaurant Au Pied de Cochon
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas est l’histoire d’un homme et de son restaurant : Au Pied de Cochon. Un véritable pied-de-nez.
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Jean Bédard et La Cage aux Sports
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La rencontre entre Jean Bédard et La Cage aux Sports se fait au terme de son stage chez Thibault Marchand Peat Marwick, au milieu des années 1980. Il pense à ouvrir son entreprise et plusieurs de ses amis projettent l’achat d’une franchise pour l’ouverture d’un restaurant La Cage aux Sports à Saint-Hyacinthe. Ce cas représente sa spectaculaire ascension au sein de cette entreprise.
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Mythco Pharma Inc.: Analysis of Principles and Accounting Practices
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. With this case, students are invited to critically analyse the quality of the firm’s principles, as well as its accounting practices.
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L’Opéra national de Paris et Gerard Mortier
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les « années Mortier » auront marqué profondément la vie opératique non seulement française et européenne, mais bien mondiale; car pendant son court mandat, le directeur de l’ONP n’aura de cesse de réinventer un genre qu’il adore afin, pour reprendre ses propres mots, de le sauver d’une mort annoncée.
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Lorraine Pintal et le nouveau TNM
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un renouveau dans les orientations prises, la prise de possession d’un lieu renouvelé, une nouvelle répartition des fonctions de direction générale et un nouveau mode de gestion des ressources humaines avec la mise en place d’un comité d’adaptation de la main d’oeuvre (CAMO).
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