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Baromètre 2013 de la consommation responsable
0,00 $BAROMÈTRE. L’outil de mesure évalue le niveau de consommation responsable du Québec en 2013.
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Baromètre 2015 de la consommation responsable
0,00 $BAROMÈTRE. L’outil de mesure évalue le niveau de consommation responsable du Québec en 2015.
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Surviving SAP Implementation in a Hospital
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. On January 1, 2011, the Valle del Lili Foundation, a university hospital in Cali, Colombia, went from using paper for medical records and all associated clinical and administrative processes to managing everything electronically.
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Briefing de la consultante avec les stagiaires : problème de luxe pour les constructeurs automobiles allemands?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le contexte du cas est une réunion où une consultante sénior reçoit trois nouveaux stagiaires à qui elle demandera de produire un rapport.
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Légal et rentable? Spotify : les défis d’un service de musique en ligne
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Fondée en Suède en 2006, alors que l’industrie de la musique est en crise, l’entreprise Spotify offre un service en ligne de transmission de musique sur demande (on-demand music streaming service).
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Implementation of a Hybrid Operating Room for Cardiac Surgery at the Sainte-Justine University Hospital: Collaboration and Change Management Challenges
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case deals with a project to build a hybrid operating room for cardiac surgery at Montreal’s Sainte-Justine University Hospital.
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Sun Life Financial: Aiming for Global Leadership
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Stewart wondered about the best course of action to sustain SLF’s growth and steer the company towards a market leadership position in the global insurance market.
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« Apprendre peut devenir très amusant » – C. Roland Christensen et la méthode des cas
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit la vie professionnelle et les recherches en matières de pédagogie du professeur C. Christensen qui a enseigné la gestion pendant plus de 40 ans à la Business School de l’Université Harvard.
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Daniel Lamarre, réinventer le développement
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate la carrière de Daniel Lamarre et trace un portrait de lui comme leader.
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Jacques Lacombe, chef d’orchestre
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le leadership de Jacques Lacombe. Ce cas relate sa carrière et sa façon de diriger.
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Broker Forum : le marché « aux puces » virtuel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas s’inscrit dans un effort de compréhension du rôle des nouvelles technologies de l’information dans la transformation des entreprises et des industries en contexte d’affaires électroniques.
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IPL inc. ou comment propager une culture entrepreneuriale dans son milieu!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’expérience d’IPL inc., une entreprise qui a construit au fil des décennies un vaste réseau de petites entreprises situées dans son giron en encourageant parfois de manière délibérée ou involontaire ses employés à se lancer en affaires.
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La réorientation stratégique de Liberté vers le développement durable
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas en trois parties se penche sur un diagnostic stratégique de l’industrie et de l’entreprise du point de vue du dirigeant (A), la mise en œuvre de la réorientation stratégique sous l’angle non seulement du directeur général mais aussi du gestionnaire (B) et un épilogue (C).
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Technologies AD OPT inc. sur le chemin d’un premier appel public à l’épargne
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En juin 1997, Thomas Ivaskiv est nommé à la direction de Technologies Ad Opt inc., une entreprise montréalaise, spécialisée dans le développement et la commercialisation des logiciels permettant la planification et l’optimisation d’horaires de personnel et d’itinéraires. Donna Farnworth, vice-présidente aux finances, l’assistera dans son mandat de guider Ad Opt sur le chemin d’un premier appel public à l’épargne.
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Kingfisher Airlines Nosedives: Can It Soar Again or Will It Remain Grounded?
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The challenge facing its CEO, Sanjay Agarwal, was to make Kingfisher Airlines bounce back from its precarious position.
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